英國《衛報》信託所有權之治理模式分析

若有一家媒體抱持永續發展的理念，
決定採取如衛報般特殊的信託所有權架構，
公司內部並採用雙元治理，
總編輯和總經理各自負責公益和利潤，
有機會突破時空限制，邁向創新卓越……
如果有一家新聞媒體，近200年來不自外於商業市場競爭，卻能維持獨立和公共性，堅持新聞社會責任，你會不會好奇它怎麼做到的？

本書發現，《衛報》可說是信託模式與雙元治理的珍貴結晶。該報亮眼表現可歸功於信託模式成功捍衛其所設立目標，而此目標又延續《衛報》尊重總編輯的傳統。對一向哀號必須生存所以放棄社會責任的台灣新聞媒體業者和管理者而言，本案例研究指出另一種觀點與可能。

《衛報》的屹立不搖、堅忍不屈讓世人看到，在新聞媒體世界裡，營利和公益並非水火不容。

本書為論文形式，共分成四章：

第一章：緒論

說明撰寫本論文的來龍去脈。有興趣瞭解研究動機者可讀。

作者好奇，不自外於商業市場競爭的新聞媒體，在外部環境劇烈變遷甚至愈趨嚴峻的情況下，如何維持獨立和公共性，保有對新聞社會責任的堅持。希望研究成果能提供宛若危樓的國內新聞媒體業一點參考。

第二章：文獻探討

本論文研究問題為《衛報》信託所有權的治理模式為何？又，在時代變遷下如何調整其治理？為回答問題，本章處理概念化和