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從破壞開始的成功商業模式 後發也能制人的大前流戰略思考
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大前研一
、 商業突破大學綜合研究所
購書：元
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內容簡介
★生活中耳熟能詳的品牌，過去是如何崛起？曾度過哪些經營危機？未來又該如何精益求精？
★看大前研一分析企業真實資料，解析一般人不易察覺的企業走向。
唐吉訶德、永旺集團、思夢樂、松本清、富士通、雪印MEGMILK……
有些歷經危機重新站起，有些看似一帆風順、蒸蒸日上，
大前研一以獨特視野分析27間知名企業歷年資料，帶你看見過去。
再以「如果自己是這間公司的負責人，該如何下決斷？」的思考方式，
學會展望未來，早一步避開可能發生的經營危機！
外行人看熱鬧，內行人看門道，
大前流戰略思考將讓你訓練出最精準的判斷力！
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學會展望未來，早一步避開可能發生的經營危機！
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大前流戰略思考將讓你訓練出最精準的判斷力！
作者簡介
作者：大前研一
商業突破大學（Business Breakthrough School, BBT）股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學校長。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學研究所原子核工學碩士，美國麻省理工學院（MIT）和工程博士。曾任日立製作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司後，擔任過總公司董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長，1994年離開麥肯錫。之後活躍於各跨國大企業並兼任國家級顧問，同時以全球觀點及大膽思維，不斷提出創新的想法與建言。目前擔任商業突破大學股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學研究所校長（2005年4月根據日本首次推出的遠距離教育法，開設MBA課程）。2010年4月成立商業突破大學並擔任校長，投注心力培育肩負日本未來的重要人才。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學研究所原子核工學碩士，美國麻省理工學院（MIT）和工程博士。曾任日立製作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司後，擔任過總公司董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長，1994年離開麥肯錫。之後活躍於各跨國大企業並兼任國家級顧問，同時以全球觀點及大膽思維，不斷提出創新的想法與建言。目前擔任商業突破大學股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學研究所校長（2005年4月根據日本首次推出的遠距離教育法，開設MBA課程）。2010年4月成立商業突破大學並擔任校長，投注心力培育肩負日本未來的重要人才。
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