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內容簡介
超級品牌成為地表巨星的關鍵所在
超級品牌致命策略
華特迪士尼對美國人說：能夠傳播歡樂，輸出笑聲到全世界，這才是一個泱泱大國本色。
在2013年，好萊塢電影《鋼鐵人三》（ Iron man 3）甫搶灘就成績亮麗，全球首週票房突破1.9億美元，美國首週票房高達1.7億美元，名列第一位，這項光榮紀錄可謂空前。
而這部電影能成功締造佳績， 迪士尼（中國分公司）和美國驚奇工作室可以說是兩個最大功臣。（很多場景都是取自中國境內）
雖然華特．迪士尼 （Walt Disney ）已成功建造了卡通大帝國，連續發展出多角企業；可是又有多少人知曉他成功的背後，曾流下多少汗水及淚水。
如果不是那件畢生難忘的事件刺激，或許迪士尼世界還只是小朋友童話故事書裡的部分虛構情節呢！華特曾在畢業後，進入美國一家很有名的報社服務。他必須負責版面編輯、企畫、跑新聞、攝影等全部工作。雖然他打拚精神可嘉，但在上司的眼裡，始終認為他在瞎忙，毫無效率可言。不知道華特究竟是在哪些地方得罪了上司，以至於他雖有很多創見提出來，卻總是沒被採用。
每每華特反問上司：「你說我點子不佳，那你好歹也要說出個正當理由才對呀！」他的主管還是那句陳腔濫調：「我總覺得你的想法太幼稚，抓不到重點！」
在受不了上司百般刁難後，為了自己的尊嚴，華特決定要離開這家全球知名的大報社，另闖新天地。
誰曉得上司比他還早一步行動，在華特尚未提出辭呈前，就下驅逐令，
在2013年，好萊塢電影《鋼鐵人三》（ Iron man 3）甫搶灘就成績亮麗，全球首週票房突破1.9億美元，美國首週票房高達1.7億美元，名列第一位，這項光榮紀錄可謂空前。
而這部電影能成功締造佳績， 迪士尼（中國分公司）和美國驚奇工作室可以說是兩個最大功臣。（很多場景都是取自中國境內）
雖然華特．迪士尼 （Walt Disney ）已成功建造了卡通大帝國，連續發展出多角企業；可是又有多少人知曉他成功的背後，曾流下多少汗水及淚水。
如果不是那件畢生難忘的事件刺激，或許迪士尼世界還只是小朋友童話故事書裡的部分虛構情節呢！華特曾在畢業後，進入美國一家很有名的報社服務。他必須負責版面編輯、企畫、跑新聞、攝影等全部工作。雖然他打拚精神可嘉，但在上司的眼裡，始終認為他在瞎忙，毫無效率可言。不知道華特究竟是在哪些地方得罪了上司，以至於他雖有很多創見提出來，卻總是沒被採用。
每每華特反問上司：「你說我點子不佳，那你好歹也要說出個正當理由才對呀！」他的主管還是那句陳腔濫調：「我總覺得你的想法太幼稚，抓不到重點！」
在受不了上司百般刁難後，為了自己的尊嚴，華特決定要離開這家全球知名的大報社，另闖新天地。
誰曉得上司比他還早一步行動，在華特尚未提出辭呈前，就下驅逐令，
作者簡介
作者：周紹賢 台灣，台北市人 ¾專欄：工商時報18年、大成報、自由時報專訪、能力(生產力)、震旦。 ¾目前：品牌醫生Brand Dr工作室主人。
遭受5126 次重挫，遠離沮喪，締造吸塵器王國
如果有人知道詹姆斯．戴森（James Dyson，戴森吸塵器公司創辦人），這位曾經在2012年創下全球銷售額近1700億台幣的奇人奇事，必然會對他的驚人毅力，脫帽三鞠躬致敬。
因為在他完全還沒成功開發出全球第一台不用紙袋的戴森吸塵器上市前，也就是漫長的15年開發研究歲月裡，他總共遭到了5126次挫敗打擊。
而早在1978年，詹姆斯．戴森就發現，球型手推車中的空氣濾網，一直被粉末塞住（就像吸塵器紙袋被灰塵塞住一樣）。所以他以逆向思考方式，創新設計並製造了一個工業氣旋塔，希望藉著地心引力十萬倍的離心力量，將粉末分離開來。
這種原理可否用在吸塵器中呢？當時他還一邊研究一邊思考，如何運用奧斯彭思考法，來突破傳統吸塵器的設計窠臼。
最後他成功了，連最強勁的競爭對手胡佛（Hoover）吸塵器，都開始要複製其製作原理，推出新商品來與之抗衡。
從5126次的失敗打擊都沒有擊潰詹姆斯．戴森的真實故事當中，也不禁讓我們聯想到，當今世上，同樣有成千超級品牌，數百年來，非常執著於傳統製造精神，決志將名店風範世世代代流傳下去。
在無數巨星品牌中，比戴森吸塵器品牌故事更豔麗感人、更能激發我們潛能者，還是很多。
如果有人知道詹姆斯．戴森（James Dyson，戴森吸塵器公司創辦人），這位曾經在2012年創下全球銷售額近1700億台幣的奇人奇事，必然會對他的驚人毅力，脫帽三鞠躬致敬。
因為在他完全還沒成功開發出全球第一台不用紙袋的戴森吸塵器上市前，也就是漫長的15年開發研究歲月裡，他總共遭到了5126次挫敗打擊。
而早在1978年，詹姆斯．戴森就發現，球型手推車中的空氣濾網，一直被粉末塞住（就像吸塵器紙袋被灰塵塞住一樣）。所以他以逆向思考方式，創新設計並製造了一個工業氣旋塔，希望藉著地心引力十萬倍的離心力量，將粉末分離開來。
這種原理可否用在吸塵器中呢？當時他還一邊研究一邊思考，如何運用奧斯彭思考法，來突破傳統吸塵器的設計窠臼。
最後他成功了，連最強勁的競爭對手胡佛（Hoover）吸塵器，都開始要複製其製作原理，推出新商品來與之抗衡。
從5126次的失敗打擊都沒有擊潰詹姆斯．戴森的真實故事當中，也不禁讓我們聯想到，當今世上，同樣有成千超級品牌，數百年來，非常執著於傳統製造精神，決志將名店風範世世代代流傳下去。
在無數巨星品牌中，比戴森吸塵器品牌故事更豔麗感人、更能激發我們潛能者，還是很多。
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