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內容簡介
►將OKR拆解出最容易執行的步驟，避開執行盲點！
►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。
結合CFR的目標導向管理，團隊不再瞎忙、低效、沒士氣
即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？
專為「華人企業」量身打造的
《Okrs執行力》＋《工作表筆記》能100%落實執行力與目標！
►►如何針對不同部門設定OKR？
►►關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？
►►如何將CFR成功與OKR結合，創造高績效？
以上問題，沒有複雜論述，全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做！
「如何落實目標」，一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下，層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式，往往無法快速針對變化作調整。
OKR充滿彈性與聚焦目標的特色，正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手！
★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」，達成目標不費力！
不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。
因此，本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你，只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」，就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。
另外，書中也針對各種部門，從產品研發到財會部門，列
即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？
專為「華人企業」量身打造的
《Okrs執行力》＋《工作表筆記》能100%落實執行力與目標！
►►如何針對不同部門設定OKR？
►►關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？
►►如何將CFR成功與OKR結合，創造高績效？
以上問題，沒有複雜論述，全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做！
「如何落實目標」，一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下，層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式，往往無法快速針對變化作調整。
OKR充滿彈性與聚焦目標的特色，正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手！
★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」，達成目標不費力！
不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。
因此，本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你，只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」，就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。
另外，書中也針對各種部門，從產品研發到財會部門，列
作者簡介
姚瓊
姚瓊
OKR培訓諮詢專家、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。常年進行OKR相關績效管理培訓／輔導／諮詢工作。
曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗，近期致力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。
OKR培訓諮詢專家、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。常年進行OKR相關績效管理培訓／輔導／諮詢工作。
曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗，近期致力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。
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