OKRs執行力【華人實踐版】

專為華人企業量身撰寫,套用「表格+步驟+公式」,實踐OKR不卡關,99%都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞


作者:
姚瓊

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內容簡介

►將OKR拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點!
  ►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。

結合CFR的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣

  即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!?
  專為「華人企業」量身打造的
  《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標!

  ►►如何針對不同部門設定OKR?
  ►►關鍵結果(KRs)依目的有不同類型,怎麼寫?
  ►►如何將CFR成功與OKR結合,創造高績效?
  以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做!

  「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。

  OKR充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手!

  ★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」,達成目標不費力!
  不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中,讓好工具變壞阻礙。

  因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(O)+關鍵結果(KRs)」。

  另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列

作者簡介

姚瓊

姚瓊

  OKR培訓諮詢專家、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。常年進行OKR相關績效管理培訓/輔導/諮詢工作。

  曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗,近期致力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。

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