平台策略 - 麥可.庫蘇馬諾、安娜貝爾.高爾、大衛.尤菲 - BOOKWALKER中文電子書

平台策略

在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出


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內容簡介

協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業!
哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院
研究策略與創新30年作者的權威之作

邱奕嘉/政大商學院副院長
——專文推薦

王雪紅/HTC創辦人暨董事長
朱文儀/台大商研所教授
詹宏志/網路家庭董事長
——好評推薦(依姓氏筆畫排序)

亞馬遜9成讀者5星好評

#擁有好平台比擁有好產品更重要!

研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露,哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值,也讓政府最難監管的企業。在數位時代中,管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級,將個人和組織聚集在一起,讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下,進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。

《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究,提出寶貴的洞見,深入淺出地分析、歸納如下事項:

1.簡述何謂「平台」、平台的重要特徵,以及驅動平台的力量;
2.審視平台市場的驅動因素,包括網路效應、多歸屬問題等;
3.啟動平台事業的四步驟;
4.分析不同類型的平台的策略與商業模式,包括創新平台、交易平台與混和平台;
5.失敗平台常見的四大錯誤;
6.傳統企業加入平台經濟的三種方式;
7.預示四種將影響平台爭霸的新興技術,分別為:自動駕駛、語音辨識、量子運算,以及基因編輯。

作者簡介

麥可.庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)、安娜貝爾.高爾(Annabelle Gawer)、大衛.尤菲(David B. Yoffie)

麥可.庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)

麻省理工學院(MIT)史隆管理學院(Sloan School of Management)傑出教授,曾任東京理科大學(Tokyo University of Science)院長兼副校長,專精於策略、產品開發,以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業,也是麻省理工學院工程系統組的成員。擔任九十家企業的顧問,包括英特爾、奇異(GE)、AT&T、思科(Cisco)、福特(Ford)、富士通(Fujitsu)、西門子(Siemens)、德州儀器(Texas Instruments)與東芝(Toshiba)等。

曾任《史隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)總編輯與董事長,2009年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大最有影響力人物」之一。發表一百三十多篇論文並出版十三本著作,包括與大衛.尤菲(David B. Yoffie)合著的《誰殺了網景》(Competing on Internet Time)和《我們這樣改變世界》(Strategy Rules),與安娜貝拉.高爾(Annabelle Gawer)合著的《平台領導力》(Platform Leadership)、與理查.沙貝(Richard W. Selby)合著的《微軟秘笈》(Microsoft Sec

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