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內容簡介
協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業！
哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院
研究策略與創新30年作者的權威之作
邱奕嘉／政大商學院副院長
——專文推薦
王雪紅／HTC創辦人暨董事長
朱文儀／台大商研所教授
詹宏志／網路家庭董事長
——好評推薦（依姓氏筆畫排序）
亞馬遜9成讀者5星好評
#擁有好平台比擁有好產品更重要！
研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。
《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項：
1.簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量；
2.審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等；
3.啟動平台事業的四步驟；
4.分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台；
5.失敗平台常見的四大錯誤；
6.傳統企業加入平台經濟的三種方式；
7.預示四種將影響平台爭霸的新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。
——專文推薦
王雪紅／HTC創辦人暨董事長
朱文儀／台大商研所教授
詹宏志／網路家庭董事長
——好評推薦（依姓氏筆畫排序）
亞馬遜9成讀者5星好評
#擁有好平台比擁有好產品更重要！
研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。
《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項：
1.簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量；
2.審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等；
3.啟動平台事業的四步驟；
4.分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台；
5.失敗平台常見的四大錯誤；
6.傳統企業加入平台經濟的三種方式；
7.預示四種將影響平台爭霸的新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。
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