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內容簡介
職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊
工作不只靠實力，更要靠政治力！
日本金融財閥企業總經理，30年來真槍實彈的案例──
【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】！
▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力
［①社內協調力］跨部門溝通，取得協助。
［②下屬掌握力］讓部屬乖乖聽話。
［③上司同盟力］與主管打好關係。
［④社內人脈力］不在組織內樹敵。
［⑤權力靠攏力］強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！
［⑥社外人脈力］建立外部人脈，強化內部話語權。
▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法
［❶同盟作戰］與多數派結盟。
［❷諜報作戰］運用資訊，帶動風向。
［❸圍攻作戰］在會議上以多數決克敵制勝。
［❹兵糧作戰］斬斷對手的資源。
［❺水攻法］藉掌權者之手施壓。 ➔破壞力強大，嚴禁惡用！
▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？
￭問題：部門間產生利害衝突
業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。
￭評估：蒐集利害關係人情報
［×］會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。
［○］會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量
日本金融財閥企業總經理，30年來真槍實彈的案例──
【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】！
▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力
［①社內協調力］跨部門溝通，取得協助。
［②下屬掌握力］讓部屬乖乖聽話。
［③上司同盟力］與主管打好關係。
［④社內人脈力］不在組織內樹敵。
［⑤權力靠攏力］強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！
［⑥社外人脈力］建立外部人脈，強化內部話語權。
▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法
［❶同盟作戰］與多數派結盟。
［❷諜報作戰］運用資訊，帶動風向。
［❸圍攻作戰］在會議上以多數決克敵制勝。
［❹兵糧作戰］斬斷對手的資源。
［❺水攻法］藉掌權者之手施壓。 ➔破壞力強大，嚴禁惡用！
▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？
￭問題：部門間產生利害衝突
業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。
￭評估：蒐集利害關係人情報
［×］會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。
［○］會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量
作者簡介
蘆屋廣太
蘆屋廣太（Kota Ashiya）
於日本財閥旗下的金融機構，擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職，從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。
《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
於日本財閥旗下的金融機構，擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職，從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。
《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
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