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內容簡介
可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon
都在用的轉型改革工作法
只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會
在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。
面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色：
．產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。
．Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。
．團隊成員：完成工作的主力人員。
接下來，就可以進行最重要的5項活動：
．衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。
．衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。
．每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。
．衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
．衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。
改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。
面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色：
．產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。
．Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。
．團隊成員：完成工作的主力人員。
接下來，就可以進行最重要的5項活動：
．衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。
．衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。
．每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。
．衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
．衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。
改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。
作者簡介
J.J. 薩瑟蘭J.J. Sutherland／著；陳重亨／譯
J.J. 薩瑟蘭／著
Scrum公司（Scrum Inc.）執行長；Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構，教導全球企業運用Scrum快速交付成果。第一本著作《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》是他與父親傑夫．薩瑟蘭（Jeff Sutherland）共同撰寫；他的父親是Scrum的共同創立人。
過去曾在美國全國公共廣播電台（NPR）擔任記者、製作人與巴格達事務局局長，報導過伊拉克及阿富汗戰爭、阿拉伯之春等專題，以及2011年東日本大地震的海嘯後續追蹤。曾榮獲杜邦、皮博迪、默羅與托馬斯等多項新聞獎的肯定。目前和家人住在美國華府特區。
陳重亨／譯
淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來了！》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。
Scrum公司（Scrum Inc.）執行長；Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構，教導全球企業運用Scrum快速交付成果。第一本著作《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》是他與父親傑夫．薩瑟蘭（Jeff Sutherland）共同撰寫；他的父親是Scrum的共同創立人。
過去曾在美國全國公共廣播電台（NPR）擔任記者、製作人與巴格達事務局局長，報導過伊拉克及阿富汗戰爭、阿拉伯之春等專題，以及2011年東日本大地震的海嘯後續追蹤。曾榮獲杜邦、皮博迪、默羅與托馬斯等多項新聞獎的肯定。目前和家人住在美國華府特區。
陳重亨／譯
淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來了！》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。
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