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內容簡介
亞馬遜4.6星 讀者評價
《金融時報》譽為「管理學上的創舉！」
用奇才的七大特質複製出創新團隊！
「別告訴我不可能，是你辦不到」
為什麼有些人具備卓越創新力？
為什麼有些人擁有超凡的創新力？這裡指的不是那種單以一個創意想法就曇花一現的人，也不是抓對時機而一舉成名的人，指的是那種一次又一次改變遊戲規則的創新天才：他們窮盡畢生心血在創造與追尋驚人想法、挑戰假設論點、以及實現看似不可能的事。他們具備哪些特質才能如此熱衷、且有能力改變世界？。
然而，大多數的門外漢不會成為連環突破性創新者，大多數經驗豐富的人也無法。個人的經驗程度或許對於成為突破性創新者的過程中具有某程度的影響，但不清楚是否為特別重要或決定性因素。那麼，特別重要或決定性因素是什麼？是否有些特質或資源組合會增加個人成為連環突破性創新者的可能性？我們能不能幫助他人挖掘自己的潛力，成為一個突破性創新者（而且我們願意嗎）？
我以創造力與原創性、努力與堅持、以及環境優勢三大主題為核心，來編排《奇才》這本書，幾乎所有突破性創新都是起源於一個奇特的想法、或打破傳統智慧的信念。因此，前幾章的重點擺在那些有助於激發創新者不落俗套、富有創造力及產生原創想法的因素，在這部分會看到，突破性創新者的怪癖特質如何讓他們不太可能接受既定的理論和典範，而且更可能想出開創性的解決方案。
為什麼有些人具備卓越創新力？
為什麼有些人擁有超凡的創新力？這裡指的不是那種單以一個創意想法就曇花一現的人，也不是抓對時機而一舉成名的人，指的是那種一次又一次改變遊戲規則的創新天才：他們窮盡畢生心血在創造與追尋驚人想法、挑戰假設論點、以及實現看似不可能的事。他們具備哪些特質才能如此熱衷、且有能力改變世界？。
然而，大多數的門外漢不會成為連環突破性創新者，大多數經驗豐富的人也無法。個人的經驗程度或許對於成為突破性創新者的過程中具有某程度的影響，但不清楚是否為特別重要或決定性因素。那麼，特別重要或決定性因素是什麼？是否有些特質或資源組合會增加個人成為連環突破性創新者的可能性？我們能不能幫助他人挖掘自己的潛力，成為一個突破性創新者（而且我們願意嗎）？
我以創造力與原創性、努力與堅持、以及環境優勢三大主題為核心，來編排《奇才》這本書，幾乎所有突破性創新都是起源於一個奇特的想法、或打破傳統智慧的信念。因此，前幾章的重點擺在那些有助於激發創新者不落俗套、富有創造力及產生原創想法的因素，在這部分會看到，突破性創新者的怪癖特質如何讓他們不太可能接受既定的理論和典範，而且更可能想出開創性的解決方案。
作者簡介
梅麗莎‧席林（Melissa A. Schilling）
華盛頓大學策略管理博士、紐約大學史登商學院管理與組織教授、世界一流的創新領域專家。她所撰寫的《科技創新管理（第五版）》（Strategic Management of Technological Innovation 5e）是世界排名第一的創新策略教材，並翻譯成七種語言版本；席林教授亦是《策略管理》（Strategic Management: An Integrated Approach）的共同作者，目前已出版到第13版，全球最重要的策略管理教科書之一。
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