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內容簡介
當代廣告大師與一流品牌的經驗總結，
這是一部承前啟後的現代廣告史，更是一部教你在新時代做內容、做行銷、做品牌的經典之作。
【獨家調查】
★精闢解密．你還不知道的千禧族與C世代消費心理
★權威解讀．業務、行銷、廣告、創意人未來機會點
創意枯竭，問題出在哪？視覺元素，你了解多少？故事技巧，該如何掌握？
所有商業策略的目標，就是為了打動人心，而且「就像賽跑，你可以打破自己的紀錄，但如果別人跑得比你快，你還是會輸」。在當今競爭環境下，你需要一套更靈活的行銷廣告思維與做事方法。
．多芬的真美素描廣告沒用大明星、沒有大預算，卻能贏得全球140億次的曝光量。
．吉百利選了黑猩猩來賣牛奶巧克力，成功擄獲年輕族群的共感。
．雀巢咖啡改變視覺識別，搖身一變成為有數千萬粉絲的全飲料品牌。
．耐吉以社交＋大數據＋極致體驗，創造全新的運動消費生態，它不再只是一個運動品牌，更像是一家科技公司……
大衛‧奧格威：「重點是你要說什麼，而不是如何說。」
廣告教父奧格威首席接班人─前奧美全球董事長暨執行長楊名皓傾力之作
「廣告之父」奧格威，曾為廣告世界開創了嶄新觀點，影響了無數的廣告人；1999年，奧格威辭世，當時數位時代的序幕正悄悄拉開，廣告尚未觸及這塊新生地。
二十年後的今天，吸引顧客的重責落在每個人身上，人人都要成為會說故事的人，每家公司都在打造自身的行銷廣告能力。然而現今，任何傳統單一的行銷模式都很難成
★精闢解密．你還不知道的千禧族與C世代消費心理
★權威解讀．業務、行銷、廣告、創意人未來機會點
創意枯竭，問題出在哪？視覺元素，你了解多少？故事技巧，該如何掌握？
所有商業策略的目標，就是為了打動人心，而且「就像賽跑，你可以打破自己的紀錄，但如果別人跑得比你快，你還是會輸」。在當今競爭環境下，你需要一套更靈活的行銷廣告思維與做事方法。
．多芬的真美素描廣告沒用大明星、沒有大預算，卻能贏得全球140億次的曝光量。
．吉百利選了黑猩猩來賣牛奶巧克力，成功擄獲年輕族群的共感。
．雀巢咖啡改變視覺識別，搖身一變成為有數千萬粉絲的全飲料品牌。
．耐吉以社交＋大數據＋極致體驗，創造全新的運動消費生態，它不再只是一個運動品牌，更像是一家科技公司……
大衛‧奧格威：「重點是你要說什麼，而不是如何說。」
廣告教父奧格威首席接班人─前奧美全球董事長暨執行長楊名皓傾力之作
「廣告之父」奧格威，曾為廣告世界開創了嶄新觀點，影響了無數的廣告人；1999年，奧格威辭世，當時數位時代的序幕正悄悄拉開，廣告尚未觸及這塊新生地。
二十年後的今天，吸引顧客的重責落在每個人身上，人人都要成為會說故事的人，每家公司都在打造自身的行銷廣告能力。然而現今，任何傳統單一的行銷模式都很難成
作者簡介
楊名皓
楊名皓（Miles Young）
前奧美全球董事長暨執行長，1983年進入奧美，曾幫助IBM進入歐洲市場，並擔任奧美亞太區董事長，在亞洲工作十多年的時間，將奧美亞太區業務，打造成為成長最快速的區域，曾在亞太區專業雜誌調查中，被票選為從業人員最想為其工作的領導人。
2009年接任奧美執行長，2016年卸任後繼續擔任該集團非執行董事長，並擔任牛津大學新學院院長。
譯者簡介
莊淑芬
有兩岸長期工作經驗的資深廣告人。歷經台灣奧美集團董事長、奧美中國首席執行長、奧美大中華區執行長，現任奧美大中華區副董事長兼台灣WPP集團董事長，也是《天下》專欄作家。著作有《企業有情》與《奧美有情》、《奧美有情 II ：職場78 悟》（簡體版），譯作有《如何做廣告》（舊版和新版）、《廣告大師奧格威：未公諸於世的選集》。
高嵐
曾任奧美大中華區執行長特別助理十三年，現任奧美北京整合傳播集團行政總監，也擔任內部刊物《奧美的觀點》編輯十六年。
前奧美全球董事長暨執行長，1983年進入奧美，曾幫助IBM進入歐洲市場，並擔任奧美亞太區董事長，在亞洲工作十多年的時間，將奧美亞太區業務，打造成為成長最快速的區域，曾在亞太區專業雜誌調查中，被票選為從業人員最想為其工作的領導人。
2009年接任奧美執行長，2016年卸任後繼續擔任該集團非執行董事長，並擔任牛津大學新學院院長。
譯者簡介
莊淑芬
有兩岸長期工作經驗的資深廣告人。歷經台灣奧美集團董事長、奧美中國首席執行長、奧美大中華區執行長，現任奧美大中華區副董事長兼台灣WPP集團董事長，也是《天下》專欄作家。著作有《企業有情》與《奧美有情》、《奧美有情 II ：職場78 悟》（簡體版），譯作有《如何做廣告》（舊版和新版）、《廣告大師奧格威：未公諸於世的選集》。
高嵐
曾任奧美大中華區執行長特別助理十三年，現任奧美北京整合傳播集團行政總監，也擔任內部刊物《奧美的觀點》編輯十六年。
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