不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點 - 歐陽於 - BOOKWALKER中文電子書

不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點


作者:
歐陽於

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內容簡介

不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點

「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯

管理學者史蒂格曾說:「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事,應該是確認秘書當天幫他排的事,有那幾件是自己不該管的。」

其實,一般管理者每天管的事,有將近九成是不需要管的小事,但很多管理者卻因為不放心部屬,或是為了刷「存在感」,往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病,搞到最後只會讓自己累到死……

管理者要懂得「充分授權」,不要讓自己「管太寬」,其實,是一件知易行難的事,因為,很多主管並非不知道「充分授權」的道理,而是不相信部屬有解決問題的能力,因此,在不信任部屬能力的情況下,就不敢放手讓部屬去做,最後只好「事必躬親」,大事小事都要親自拍板定案,才會睡得著覺。

《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由:
一、不要管太寬:員工才會主動朝著願景來努力
二、不要管太寬:才不會讓自己累到死
三、不要管太寬:才不會一直挑剔員工的缺點
四、不要管太寬:才不會讓真正的人才另謀高就
五、不要管太寬:才會懂得「理才」比「管人」重要
六、不要管太寬:才能透過簡化管理層級來提升執行力
七、不要管太寬:部屬就沒有卸責的藉口
八、不要管太寬:就不會一味地控制部屬工作進度

本書特色

一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企

作者簡介

歐陽於

曾經擔任中小企業人資管理課程講師,他認為一般做主管的人,都曾經犯過的錯誤就是「事必躬親」,也就是喜歡「管太寬」,但喜歡「管太寬」的最後結果,只會讓自己累死,編著有《主管不好當》……等書。

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