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內容簡介
雙定位：中國新經濟下的企業轉型危機
隨著新經濟時代到來，中國舊有的優勢已不復存在，
勞力密集？便宜？高產量？
光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！
◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰
曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。
◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！
近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於：
「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」
原本以低收入族群為主的對內供應體系，
也沒有及時因應消費水準變化而做出調整，
同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質，
導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。
◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒
▸什麼是雙定位？
任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。
（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位
這個問題是基於企業的差異化核心優勢。
僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。
（2）我為什
勞力密集？便宜？高產量？
光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！
◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰
曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。
◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！
近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於：
「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」
原本以低收入族群為主的對內供應體系，
也沒有及時因應消費水準變化而做出調整，
同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質，
導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。
◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒
▸什麼是雙定位？
任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。
（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位
這個問題是基於企業的差異化核心優勢。
僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。
（2）我為什
作者簡介
韓志輝、雍雅君
韓志輝，管理科學與工程博士 ，工商管理（消費大數據方向）博士後。中國十大企劃專家，光華博思特營銷諮詢機構總裁，北京大學、中山大學、山東大學等多所大學EMBA總裁班、高級研修班特邀講師、客座教授。擁有15年行銷實戰經驗，在多家企業任企劃總監、行銷顧問，曾服務過海爾集團、美國嘉吉、思念食品、力諾集團等數百家中國企業，成功幫助企業打造出多個高附加值品牌。著有《創造附加值》。
雍雅君，品牌行銷實戰專家，長期專注於品牌經濟領域的研究，光華博思特營銷諮詢機構品牌總監。具有豐富的企業實戰經歷和品牌行銷顧問經驗。深入研究企業品牌策略的核心，研究在高度競爭時代品牌制勝的關鍵，結合多年品牌策略顧問的成功經驗，進一步挖掘定位理論的內涵，提出了具有指導意義和實戰價值的「雙定位模式」。系統總結出品牌形象建構理論——品牌形象鑽價值理論。
雍雅君，品牌行銷實戰專家，長期專注於品牌經濟領域的研究，光華博思特營銷諮詢機構品牌總監。具有豐富的企業實戰經歷和品牌行銷顧問經驗。深入研究企業品牌策略的核心，研究在高度競爭時代品牌制勝的關鍵，結合多年品牌策略顧問的成功經驗，進一步挖掘定位理論的內涵，提出了具有指導意義和實戰價值的「雙定位模式」。系統總結出品牌形象建構理論——品牌形象鑽價值理論。
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