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內容簡介
向上管理
良好的上下級關係＝「上司命令＋下屬執行」？
來自三國最強軍師諸葛亮的五大絕招
學會向上管理術，你的上司可以被管理！
▎精準匯報三步法，告訴上司關鍵點
‧明確定位——「why」：上司為什麼要做這件事？為何要立此目標？為什麼這個目標可行？
‧分析現狀——「what」：實現目標的資源有什麼？資源分幾類？其價值為何？
‧解決問題——「how」：具體步驟如何實施？要分為幾階段？流程是否完備？
▎易經三階段，破解新手打壓困境
＊潛龍勿用：
（1）少表現，不出風頭，避免踩到雷區；
（2）熟悉人員情況，摸清明規則和隱規則。
＊見龍在田：
（1）持續、小量地做出亮點，刷存在感；
（2）要讓上司直接或間接知道。
＊飛龍在天：
（1）默默累積、籌備，尋找適合發揮的機會；
（2）得到上司的支持許可；
（3）當仁不讓，大展身手，讓全部門的人見識你的才能。
▎提建議有講究，分層分級顯智慧
A. 上策：預判形勢，提前下手，未雨綢繆。
B. 中策：雖說有點損失，但儘早遏制問題的苗頭，仍可控制。
C. 下策：問題已經嚴重了，採取緊急措施，投入大量資源，求助外援。
▎四色性格，職場相處有撇
來自三國最強軍師諸葛亮的五大絕招
學會向上管理術，你的上司可以被管理！
▎精準匯報三步法，告訴上司關鍵點
‧明確定位——「why」：上司為什麼要做這件事？為何要立此目標？為什麼這個目標可行？
‧分析現狀——「what」：實現目標的資源有什麼？資源分幾類？其價值為何？
‧解決問題——「how」：具體步驟如何實施？要分為幾階段？流程是否完備？
▎易經三階段，破解新手打壓困境
＊潛龍勿用：
（1）少表現，不出風頭，避免踩到雷區；
（2）熟悉人員情況，摸清明規則和隱規則。
＊見龍在田：
（1）持續、小量地做出亮點，刷存在感；
（2）要讓上司直接或間接知道。
＊飛龍在天：
（1）默默累積、籌備，尋找適合發揮的機會；
（2）得到上司的支持許可；
（3）當仁不讓，大展身手，讓全部門的人見識你的才能。
▎提建議有講究，分層分級顯智慧
A. 上策：預判形勢，提前下手，未雨綢繆。
B. 中策：雖說有點損失，但儘早遏制問題的苗頭，仍可控制。
C. 下策：問題已經嚴重了，採取緊急措施，投入大量資源，求助外援。
▎四色性格，職場相處有撇
作者簡介
鞠佳
鞠佳，企業培訓師，國家生涯規劃師（CCP），微軟（亞洲）互聯網工程院「聽聽文檔」產品論證專家，首屆「全球講書人」大賽全球20強人物（樊登讀書會）。著作有《變革之路：中國歷朝改革得失》《麻辣春秋：比歷史更有趣的商界逐鹿》等。
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