影響與鼓勵，激發潛能與克服障礙的領導策略：充分授權、專注聆聽、人盡其才，只有讓員工越來越優秀，領導者才會越來越進步！

身為領導者的你是否存在一些疑問……
什麼是領導力？怎麼樣行使才能發揮效用？
又要如何帶領自己和團隊獲得提升？

清晰使命×確定目標×樹立榜樣×同理溝通×追求創新
豐富理論與實踐方法，手把手帶你成為優秀領導者！

▎使命與願景：確立目標並凝聚團隊
書中探討使命和願景的重要性。使命明確和願景感召是激勵團隊和重建信心的關鍵要素。書中提到了四個「支撐點」，這些點可以幫助領導者分解和重塑願景，並激發團隊的力量。同時，書中還探討了企業使命和個人使命之間的關係，並介紹如何規劃和執行這些使命

▎具體目標，確立方向：目標導向來發展企業
接下來集中討論目標的重要性。書中提到，目標導向的領導力是推動企業進步的關鍵。領導者需要制定宏遠目標和短淺目標，並以此評估事業的進展。同時，個人目標和團隊目標也需要相互配合。

▎以身作則，上行下效：從領導者的發光點帶出影響力
確立目標後，書中闡述領導者樹立榜樣，以身作則，並施加影響力的重要性。書中提到領導行為準則，並強調領導者對於團隊的影響力以及個人影響力和企業核心價值觀之間的關聯。

▶教練型領導力
教練是領導者傳承領導力的重要角色。書中指出，教練需要自我覺察，激勵團隊，去除藩籬，並充分授權，以挑戰產生自驅力。同時，書中還探討了團隊打造和如何利用教

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肖鳳德、王兵圍

肖鳳德，曾任職於美資企業及世界500強企業，後轉入管理諮詢行業，主要研究方向為企業中層管理者領導力技能提升及企業人才發展體系的搭建，致力於管理人員的溝通技能，目標管理，問題解決，職業化素養等方面的深入探索與分享。

王兵圍，專職作者。