【牛津通識課21】人力資源管理

人力資源管理為什麼重要？
員工是資產還是成本？
在組織中該由誰來執行人力資源管理？
全球大危機新冠疫情為人力資源管理帶來什麼轉折與新課題？

人力資源管理的演進突顯它長久以來以「人」為本——關注員工福祉。在傳統上，人力資源管理常被認為是「處理人員問題」，而非策劃執行「勞動力的優化」。

在全球化時代，日益複雜與不可測的新因素提高了人力資源管理的重要性，企業越來越期待能藉此提高競爭優勢，但另一方面，人力資源管理在組織中常處於不明確的定位，甚至被認為是相當下游的角色。然而，人員管理是績效的關鍵，影響到組織如何構思全盤策略來提升員工價值以及增加長久效益。

打開牛津大學出版社最受歡迎通識讀本，
用最簡明的方式一探人力資源管理的重要性。

人們花費大半的人生在工作上，
而合乎道德且公平的人力資源管理，能透過多元和靈活的態度，
讓我們的工作生活更具人性化及更有價值。

在人力資源管理中，沒有簡單的科學規律（儘管有就業法），也沒有單一管理模式，因此在很大程度上取決於實際的背景環境——企業文化、組織複雜度、管理者的技術、員工的態度、人際關係……。這是人力資源管理既令人著迷又令人沮喪之處：

● 人力資源部門在組織中的角色與立場是什麼？只是行政人事、

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亞德里安．威爾金森（Adrian Wilkinson）

澳洲格里菲斯大學（Griffith University）人力資源管理與僱傭關係教授，雪菲爾大學（Sheffield University）客座教授，劍橋大學賈吉商學院國際人力資源管理中心的學術研究員。曾入圍《HR Magazine》人力資源獎項（最具影響力的國際思想家）。

他撰寫與編輯過三十本書，包括《牛津組織參與手冊》（The Oxford Handbook of Participation in Organizations , 2010）、《牛津僱傭關係手冊》（The Oxford Handbook of Employment Relations, 2014）和《牛津管理手冊》（The Oxford Handbook of Management, 2017）等。威爾金森被選為英國社會科學院學術院士，同時是澳洲社會科學院院士。