企業營利系統，企業成長的經營學：飛輪效應×湧現模型×鵝肝效應×倍增能力，建立商業模式中心型組織，實現基業長青

「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；
其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」

從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法，
整合碎片化知識，放入系統化思維，
改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！

▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略
欲練此「功」，要先建立「系統」！
經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。

▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設
留住人才有三步，薪水、心情與前途！
「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。
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李慶豐

李慶豐，眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《T型商業模式》、《新競爭策略》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。