積分管理學，高效提升企業競爭力：如期達標加分、未達標準扣分、超額發揮獎分，以分數為誘因，刺激新人的榮譽感，找回老員工的積極性！

▼想盡辦法卻留不住新人，公司流動率太高？
▼一視同仁發放福利，資深員工覺得不公平？
▼不想「能者過勞」，所以大家都不願努力？

從制度分到文化分，探索積分制的多元應用與實踐；
利用APP打造全新管理模式，在數位時代中脫穎而出！

▎重新定義企業管理：遊戲式積分的力量

在當前的商業環境中，如何有效地管理和激勵員工成為企業成功的關鍵。本書透過詳細分析和實際案例，闡述了遊戲式積分管理體系如何重新定義企業管理。從積分的起源到其在企業中的實施，本書提供了全面的視角，展示了積分管理如何成為企業激發員工潛力、提升效能的利器。

▎遊戲化積分管理的核心架構

本書深入探討了遊戲化積分管理的核心架構，包含A分（制度分）、B分（基礎分）、C分（績效分）、D分（貢獻分）和E分（企業文化分）的詳細設計。這些積分不僅能夠全面評價員工的表現，還能即時激勵員工，使之更加專注於企業目標。書中詳細闡述了這些積分的設計原則和應用場景，並介紹了如「紅黃綠燈模型」等創新管理工具，幫助企業在管理過程中實現更高效、更公平的獎懲體系。

▎績效管理與PK競爭的創新應用

除了積分管理的基本架構，本書還介紹了績效管理與PK競爭的創新應用。作者指出，傳統的績效考核方式往往忽視了激勵效果，而遊戲化的PK競爭則

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譚文平、高國棟

譚文平

共贏績效、增量績效、積分管理ABCDE及紅黃綠燈模型創始人；五星事業合夥人；股權激勵模式創始人；人力資源雲積分SASS軟體系統架構師；《讓貢獻說話——遊戲式積分管理》版權課程創始人。

【專案實踐】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與顧問經驗。曾任職HR高管、總監職位，主導公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的管理顧問專案上進行深入研究和實踐。
歷經十餘年研發了一套創新型企業利潤倍增系統，幫助上市公司、中小型企業確保銷售額增加、降低成本、提高人效、增加員工收入，讓企業和員工互利雙贏。
曾為50多家知名企業提供過成功的顧問服務，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革、策略解碼、績效激勵系統等。


高國棟

成長型企業最佳雇主評審專家、雲積分SASS系統產品總監、人力資源高級顧問。

【專案實踐】
具有15年的上市、大型企業人力資源管理及顧問經驗，曾在三家上市企業從事人資管理工作，主導企業績效激勵體系、任職資格管理體系、子公司人力資源體系等的建立。
尤其擅長績效及薪酬管理體系和任職資格管理體系建立，及大型培訓專案整體策劃與實施。作為專案經理曾參與並主導30多個企業管理顧問專案，包括：策略解碼

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