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內容簡介
理解管理者的價值所在，提供實現關鍵躍升的心法和劍法。
修煉心法，開啟管理者的心理重塑；
磨練劍法，幫助團隊突破自然效率。
你的價值 = 團隊價值（管理效率 - 自然效率）
管理效率 = 動力 能力 溝通 合作
管理效率的四個結構
動力：先得讓員工願意跑，讓他有發自內心的强大動力去跑。
能力：每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力，能力要透過學習獲得。
溝通：作為主管，你只有和團隊保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯。
合作：主管需要設計管理的流程，以及設計根據結果團結一致改進的機制。
四個要素彼此相乘，才能得到預期的效率。之所以用乘法，是因為其中任何一個要素為0，都會導致團隊滿盤皆輸。
「我希望用一本書講清楚，從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』，在這個全新的系統裡，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」劉潤
作者劉潤基於20多年的管理經驗，精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」，包括「心法」與「劍法」兩部分，前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、長官、指揮。
這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
專業推薦
丁菱娟（影響力
磨練劍法，幫助團隊突破自然效率。
你的價值 = 團隊價值（管理效率 - 自然效率）
管理效率 = 動力 能力 溝通 合作
管理效率的四個結構
動力：先得讓員工願意跑，讓他有發自內心的强大動力去跑。
能力：每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力，能力要透過學習獲得。
溝通：作為主管，你只有和團隊保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯。
合作：主管需要設計管理的流程，以及設計根據結果團結一致改進的機制。
四個要素彼此相乘，才能得到預期的效率。之所以用乘法，是因為其中任何一個要素為0，都會導致團隊滿盤皆輸。
「我希望用一本書講清楚，從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』，在這個全新的系統裡，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」劉潤
作者劉潤基於20多年的管理經驗，精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」，包括「心法」與「劍法」兩部分，前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、長官、指揮。
這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
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丁菱娟（影響力
作者簡介
劉潤
中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人。
《5分鐘商學院》課程主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。
全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯2》、《關鍵躍升》、《勝算》、《進化的力量叢書》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+：小米案例版》、《傳統企業，互聯網在踢門》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《2012，買張船票去南極》
《5分鐘商學院》課程主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。
全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯2》、《關鍵躍升》、《勝算》、《進化的力量叢書》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+：小米案例版》、《傳統企業，互聯網在踢門》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《2012，買張船票去南極》
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