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內容簡介
只有先懂感受，才能再談道理。
***你以為跨世代溝通卡關，是年輕人不好帶、資深主管太難懂？
***其實，多數問題不是「不想溝通」，而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」，最後只能硬碰硬。
你不是不會溝通，
只是每天真的太累了。
上面有老闆的期待，
下面有不同世代的員工；
事情要快、結果要好，人還不能走。
你明明想當一個好主管，
卻常常在一次次對話裡發現：
話越說越多，效果卻越來越差；
越想講道理，對方越不想聽；
最後不是冷處理，就是心累到不想再多說一句。
《多贏溝通力》，寫給所有夾在中間、又不想把事情做壞的主管。
在 2025–2026 的台灣職場，企業正面臨最真實的留才難題：
招不來、留不下、幹不久——尤其是 Z 世代。
主管想帶人，卻常常陷入這種循環：
你越講道理，對方越覺得你不懂他；你越想把事情講清楚，溝通越容易變成爭執；
最後不是人走了，就是關係壞了，留下來的人也只剩「做完就好」。
《多贏溝通力》不是一本只講觀念的溝通書，
而是一套 主管與 HR 可以直接導入的「實戰工具書」：
用 DISC 看懂不同人怎麼想、怎麼聽；
用傾聽與同理，把對話從對立拉回合作；
用談判邏輯，把「說服」變成「多贏」，讓跨世代團隊都買單。
28 年教學經驗、50
***其實，多數問題不是「不想溝通」，而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」，最後只能硬碰硬。
你不是不會溝通，
只是每天真的太累了。
上面有老闆的期待，
下面有不同世代的員工；
事情要快、結果要好，人還不能走。
你明明想當一個好主管，
卻常常在一次次對話裡發現：
話越說越多，效果卻越來越差；
越想講道理，對方越不想聽；
最後不是冷處理，就是心累到不想再多說一句。
《多贏溝通力》，寫給所有夾在中間、又不想把事情做壞的主管。
在 2025–2026 的台灣職場，企業正面臨最真實的留才難題：
招不來、留不下、幹不久——尤其是 Z 世代。
主管想帶人，卻常常陷入這種循環：
你越講道理，對方越覺得你不懂他；你越想把事情講清楚，溝通越容易變成爭執；
最後不是人走了，就是關係壞了，留下來的人也只剩「做完就好」。
《多贏溝通力》不是一本只講觀念的溝通書，
而是一套 主管與 HR 可以直接導入的「實戰工具書」：
用 DISC 看懂不同人怎麼想、怎麼聽；
用傾聽與同理，把對話從對立拉回合作；
用談判邏輯，把「說服」變成「多贏」，讓跨世代團隊都買單。
28 年教學經驗、50
作者簡介
李勝隆
李勝隆老師團隊
28年教學經驗、5000+場訓練驗證
- 李勝隆／圓夢心教室總教練
- 教練群
- 黃子秦
- 孫培嚴
- 陳致遠
- 黃子耘
- 黃龍
- 徐曉慧
28年教學經驗、5000+場訓練驗證
- 李勝隆／圓夢心教室總教練
- 教練群
- 黃子秦
- 孫培嚴
- 陳致遠
- 黃子耘
- 黃龍
- 徐曉慧
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