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內容簡介
從管理走向創造績效的經營系統
企業身處在這個變動速度超越計畫的時代，早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。
團隊競爭核心已從單純的產品與資金，轉向團隊的「完美合作」。
如何建立一支黃金隊伍，將是組織成長與永續經營的關鍵。
1.具備快速應變能力2.穩定量產成果3.面對挑戰時，持續發揮韌性
「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來，而是系統運作的產物。
當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時，其核心都在於：努力為何無法轉化成結果？
全書四大重點：幫助讀者建構高績效的完整路徑，
引領讀者從核心理念走向實務運作，逐步完成團隊轉型。
重點強調實踐性，各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」，方便讀者內化觀點。
不同專業背景的讀者，可依需求選擇切入點：
一. 績效的核心精神：從結果到機制幫助企業主與高階主管建立系統觀
二. 管理者的角色：績效的催化者中階主管以此學習帶人與培育技巧
三. 打造高效能團隊的核心做法中階主管以此學習帶人與培育技巧
四. 從團隊到文化：高績效的長期機制人力資源部門規畫組織文化
「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來，而是系統運作的產物。
當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時，其核心都在於：努力為何無法轉化成結果？
全書四大重點：幫助讀者建構高績效的完整路徑，
引領讀者從核心理念走向實務運作，逐步完成團隊轉型。
重點強調實踐性，各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」，方便讀者內化觀點。
不同專業背景的讀者，可依需求選擇切入點：
一. 績效的核心精神：從結果到機制幫助企業主與高階主管建立系統觀
二. 管理者的角色：績效的催化者中階主管以此學習帶人與培育技巧
三. 打造高效能團隊的核心做法中階主管以此學習帶人與培育技巧
四. 從團隊到文化：高績效的長期機制人力資源部門規畫組織文化
作者簡介
鄭偉修
畢業於明志工專工管科（現今明志科技大學），長庚大學EMBA，現任執行力公司總經理。曾獲頒人力資源菁英獎，著有《預測變革》、《員工體驗管理》等書。
歷任上海復旦大學兩岸總裁班教練，具備豐富的企業診斷與上百家經營實務輔導經驗，並為科學園區、工研院、仁寶電腦、長春集團、台灣晶技、中華航空、遠傳電信、台灣歐德傢俱、富邦、新光人壽等知名企業提供主管培訓。同時也是製造、文創、科技與連鎖服務業等多家企業高階顧問，熟稔產業管理痛點，擅長導入執行力系統與組織溝通機制，結合BLM／OGSM／4D領導等模式，協助企業建構管理體系。
作者多年觀察與接觸，發現企業在經歷市場壓力、人才挑戰與組織轉型時，最迫切的痛點不只是推動改革，而是「打造能夠真正扛起業績與責任的團隊」。
始終認為業界當前最需要不是空談長遠變革，而是能夠立刻落地、帶出成果的實戰工具書！本書結構直白、具備高行動感，讓讀者（不論企業主、主管，甚至是基層員工）在翻開每一章時，都能立即找到可操作的指引與案例！
歷任上海復旦大學兩岸總裁班教練，具備豐富的企業診斷與上百家經營實務輔導經驗，並為科學園區、工研院、仁寶電腦、長春集團、台灣晶技、中華航空、遠傳電信、台灣歐德傢俱、富邦、新光人壽等知名企業提供主管培訓。同時也是製造、文創、科技與連鎖服務業等多家企業高階顧問，熟稔產業管理痛點，擅長導入執行力系統與組織溝通機制，結合BLM／OGSM／4D領導等模式，協助企業建構管理體系。
作者多年觀察與接觸，發現企業在經歷市場壓力、人才挑戰與組織轉型時，最迫切的痛點不只是推動改革，而是「打造能夠真正扛起業績與責任的團隊」。
始終認為業界當前最需要不是空談長遠變革，而是能夠立刻落地、帶出成果的實戰工具書！本書結構直白、具備高行動感，讓讀者（不論企業主、主管，甚至是基層員工）在翻開每一章時，都能立即找到可操作的指引與案例！
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