創新的10個原點 - 賴瑞.基利、萊恩.皮可、布萊恩.昆恩、海倫.華特斯 - BOOKWALKER中文電子書

創新的10個原點


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內容簡介

112種創新策略應用 X 產業創新診斷 X 系統性創新架構
創新失敗從來不是因為缺乏創意,而是僅停留在單點,缺乏連結系統

突破盲點,連結最常產生創新的10個原點,建立跨部門的行動,確實落實創新
解析Google、蘋果、星巴克、Airbnb等創新典範,揭開成功連結系統的關鍵
「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利(Larry Keeley)30多年來研究成功企業的創新方法,並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現,創新都發生在組織的10個不同環節,而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來,進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。

創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構,包括:

1.獲利模式創新:將產品或服務轉化成獲利
2.網絡創新:聯合其他人來共創價值
3.結構創新:以獨特的方式組織企業的人才與資產
4.流程創新:以獨特或優異的方法經營企業
5.產品表現創新:開發獨到的特色和功能
6.產品系統創新:開發互補的產品和服務
7.服務創新:維持與增加商品價值
8.通路創新:提供商品給顧客和使用者的獨特方法
9.品牌創新:展現你的商品和企業的方法
10.顧客參與創新:讓顧客互動變得更吸引人的方法

每個創新原點都可以發展出全新的創新策略,而結合不同環節的創新策略,就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在

作者簡介

賴瑞.基利、萊恩.皮可、布萊恩.昆恩、海倫.華特斯

賴瑞.基利(Larry Keeley)
   
全球知名的創新專家,他以設計學院和商學院的教授、演說家、作家、研究人員等多重角色持續探討有效創新。多年來深入研究多數創新會以失敗收場的原因,將這個領域變成一門學問,而不只是應用創意的練習。1981 年,他和良師益友的德布林共同創辦德布林顧問公司。2013 年來擔任摩立特德勤的董事,是公司全球創新事業的意見領袖。
   
基利處理過55 個產業的創新挑戰,和許多全球頂尖的公司和慈善機構共事。他是芝加哥設計學院的董事與兼職教授,並在凱洛管理學院教授企經班課程,也是該校核心MBA 課程的兼職教師,也是西北大學麥考密克工學院的兼職教師,教授製造管理碩士課程。基利是波士頓商業創新中心的資深學者、梅約醫學中心外部諮詢委員會的委員、芝加哥公共電台的董事,並開發《美國生活》(This American Life)等創新節目。

萊恩.皮可(Ryan Pikkel)
   
德布林顧問公司的設計策略家,負責在創新專案中指引客戶和團隊明確說出並開發對客戶與最終使用者有益的解決方案。此外,皮可在為德布林顧問公司開發專屬工具和流程方面也有卓越的貢獻,包括創新的10個原點架構、創新策略、創新策略卡。他的工作橫跨許多產業,曾協助首爾與孟買的客戶培養創新能力。皮可也是ITT 設計學院的兼職教師,在ITT教授創新工具和

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