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內容簡介
升學制度、加班文化、削價競爭⋯⋯
讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠，
揭開MZ世代「與其內捲，不如躺平」的社會真相，
唯有「反內捲」，才能突破困局，脫穎而出！
★ 席捲中國和台灣網路各大平台，成為人們熱議的關鍵字
★ 一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞
★ 中國一上市就掀起話題，首印30,000冊銷售一空，緊急再版
這些都是「內捲效應」的真實寫照，從個人、企業到政府，無一倖免——
．家長為了面子，加重小孩學習的負擔，一心想讓小孩考上名校
．渴望脫單的男女，即使參加聯誼、註冊交友軟體，還是很難找到理想對象
．雖然主管沒有要求加班，但同事還沒下班，你也只好加班
．企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新，寧可累死自己，也要餓死同業
．各部門勾心鬥角、互相推託，最後小問題變成大問題
◎ 擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」，是一種內耗
「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大．戈登威澤（Alexander Goldenweiser）提出的概念：
「當一種文化模式穩定時，內部會不斷複雜化，但無法轉化為新的文化形態。」
中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為，
他觀察到，「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念，
還可以在我們的生活和工作中發現，每個人都受到不同程度的「內捲效應」，
如同所有
揭開MZ世代「與其內捲，不如躺平」的社會真相，
唯有「反內捲」，才能突破困局，脫穎而出！
★ 席捲中國和台灣網路各大平台，成為人們熱議的關鍵字
★ 一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞
★ 中國一上市就掀起話題，首印30,000冊銷售一空，緊急再版
這些都是「內捲效應」的真實寫照，從個人、企業到政府，無一倖免——
．家長為了面子，加重小孩學習的負擔，一心想讓小孩考上名校
．渴望脫單的男女，即使參加聯誼、註冊交友軟體，還是很難找到理想對象
．雖然主管沒有要求加班，但同事還沒下班，你也只好加班
．企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新，寧可累死自己，也要餓死同業
．各部門勾心鬥角、互相推託，最後小問題變成大問題
◎ 擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」，是一種內耗
「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大．戈登威澤（Alexander Goldenweiser）提出的概念：
「當一種文化模式穩定時，內部會不斷複雜化，但無法轉化為新的文化形態。」
中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為，
他觀察到，「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念，
還可以在我們的生活和工作中發現，每個人都受到不同程度的「內捲效應」，
如同所有
作者簡介
王為
酣客醬酒創辦人、酣客酒業集團董事長、FFC（Factory &Fans to Customer，工廠+粉絲+消費者）商業模式創始人，人稱「服務員」和「酣客老王」。經過2014年至2019年5年的發展，酣客公社已成為中國社群領域（尤其是實業社群）的典範，是無數企業和社群研究與效仿的標杆。
酣客酒業集團的使命是「讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品中國品質」，這也是王為的夢想。王為主張以提升製造業回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。
為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業及實體企業，王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念出版成「重做系列叢書」，《反內捲》是第三卷。
代表作品：《社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論》。
酣客酒業集團的使命是「讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品中國品質」，這也是王為的夢想。王為主張以提升製造業回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。
為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業及實體企業，王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念出版成「重做系列叢書」，《反內捲》是第三卷。
代表作品：《社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論》。
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