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內容簡介
明明有100分實力,卻只交出60分的成績,
看淡獎金、不想升遷,這樣的部屬怎麼催出實力?
◎「完成業績目標後可以加薪喔!」部屬馬上回:「太累了,不想。」
◎「工作完成藏手邊,期限快到才交件,早點給不好嗎?」「這樣馬上又有新工作。」
◎「每次教完都說記住了,下次做還是忘東忘西,怎麼提醒才有效?」
身為主管,你也有以上困擾嗎?
部屬明明有100分實力,卻只交出60分的成績,
是不夠努力還是不想盡力?
作者福山敦士,是職涯教育研究家,累計的著作銷售突破12萬冊,
他大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作,
25歲就擔任同集團公司(sirok)銷售部門主管,三年就創造10億日圓營業額。
27歲獨立創業,創辦了數家企業,其中一家與上市公司Showcase合併後,
他被任命為該公司人力資源負責人,
負責員工的徵才培訓、人事制度、舉辦研修等事宜。
擔任人資主管期間,他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同,
例如:期待被讚美,但不一定想升遷,不願承擔更多責任,
主管願意費心指導,他們不一定想學。
面對這群對工作只求及格,有實力也不想盡力的員工,
主管該如何領導才能完成組織交付的目
◎「工作完成藏手邊,期限快到才交件,早點給不好嗎?」「這樣馬上又有新工作。」
◎「每次教完都說記住了,下次做還是忘東忘西,怎麼提醒才有效?」
身為主管,你也有以上困擾嗎?
部屬明明有100分實力,卻只交出60分的成績,
是不夠努力還是不想盡力?
作者福山敦士,是職涯教育研究家,累計的著作銷售突破12萬冊,
他大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作,
25歲就擔任同集團公司(sirok)銷售部門主管,三年就創造10億日圓營業額。
27歲獨立創業,創辦了數家企業,其中一家與上市公司Showcase合併後,
他被任命為該公司人力資源負責人,
負責員工的徵才培訓、人事制度、舉辦研修等事宜。
擔任人資主管期間,他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同,
例如:期待被讚美,但不一定想升遷,不願承擔更多責任,
主管願意費心指導,他們不一定想學。
面對這群對工作只求及格,有實力也不想盡力的員工,
主管該如何領導才能完成組織交付的目
作者簡介
福山敦士
職涯教育研究家、GigSales(2023年更名為DORIRU)代表董事、慶應義塾高中講師(商業實踐講座)。
1989年出生於橫濱。大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作。不適應公司生活,每天過著業績不振的日子。後來下定決心改頭換面,進而改變了工作方式。25歲時,他就任為同集團公司(sirok)的董事兼銷售部門負責人;27歲時獨立創業,創立了數家企業,實行4次併購,對象均為上市公司。
與Showcase合併後,他被任命為該公司的董事,作為人力資源部負責人,他得徵才培訓、制定人事制度、舉辦企管研修等事宜。2020年,因併購而加入GigSales,2022年任命為代表董事。目前在慶應義塾高中、代代木課程教育綜合研究所等處擔任講師,為學生講授商業經營。
著作銷售累計超過12萬冊。學生時代一心一意投入在棒球上約16年,進入甲子園(日本棒球錦標賽)前8強,是3個孩子的爸爸。
1989年出生於橫濱。大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作。不適應公司生活,每天過著業績不振的日子。後來下定決心改頭換面,進而改變了工作方式。25歲時,他就任為同集團公司(sirok)的董事兼銷售部門負責人;27歲時獨立創業,創立了數家企業,實行4次併購,對象均為上市公司。
與Showcase合併後,他被任命為該公司的董事,作為人力資源部負責人,他得徵才培訓、制定人事制度、舉辦企管研修等事宜。2020年,因併購而加入GigSales,2022年任命為代表董事。目前在慶應義塾高中、代代木課程教育綜合研究所等處擔任講師,為學生講授商業經營。
著作銷售累計超過12萬冊。學生時代一心一意投入在棒球上約16年,進入甲子園(日本棒球錦標賽)前8強,是3個孩子的爸爸。
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