商業模式與策略共舞：雙T連線模型×三端定位×五力分析×核心競爭力，從創立期到轉型期，讓企業跨越生命週期，實現可持續營利

◎創立期產品組合如何定位？◎成長期如何持續創造顧客？
◎擴張期如何形成核心競爭力？◎轉型期如何開闢第二曲線？
從波特的競爭策略到T型商業模式的深度剖析
一本深入探討商業策略與模式結合的實用指南

▎商業模式：我自策略中來！
全書開篇聚焦於商業模式與策略的緊密連結。作者不僅重新詮釋了麥可．波特的競爭策略，還對錢德勒的「策略決定結構」提出了新的見解。引人注目的是T型商業模式的介紹，這是一種創新的商業思維方式，幫助企業在激烈的市場競爭中尋找自己獨特的定位。

▎創立期：產品組合如何定位？
作者提出了三端定位的概念，這對於新企業或新產品的市場定位有著重要意義。透過實際案例，如吉列、Nike等，讀者可以清楚地看到這些理論是如何在實際商業操作中發揮作用。

▎成長期：如何持續創造顧客？
企業成長階段，持續創造顧客成為關鍵任務。作者深入探討了創新的創造模式，以及行銷和資本模式，並且提供了如何運用科特勒的行銷管理理論和五力分析來面對策略競爭的策略。

▎擴張期：商業模式如何進化？
企業在市場擴張期間將面臨許多挑戰和機遇。作者提出了SPO核心競爭力模型，這是對核心競爭力理論的重要補充，幫助企業在成長的過程中維持競爭優勢。

▎轉型期：如何開闢第二曲線？
針對企業在面臨轉型時的策略和模型，作者引

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李慶豐

李慶豐，眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《新競爭策略》、《企業營利系統，企業成長的經營學》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。