聚焦突破！OKR管理，從CEO到小員工：專注並執行！不論企業規模、職位高低、員工多寡通通受用，Google和一流企業激推的超強管理法則

►從小型初創到大型企業，展示了OKR的廣泛適用性
►提供詳細步驟和實例，幫助企業從零開始實施OKR
►打造支持OKR的企業文化，使組織持續成長和創新

O＝目標 KR＝關鍵結果 OKR＝企業績效up！

▎OKR：引領現代企業變革的強大工具

本書是一本全面探討OKR如何在現代企業中發揮作用的權威書籍。隨著商業環境的快速變遷，企業需要更加靈活和高效的管理方法，而OKR正是應對這一挑戰的利器。書中透過詳細的理論介紹和實際案例，為讀者提供了一個從理解到實施的全方位指南。

▎從概念到實踐：OKR的全景圖

本書首先為讀者提供了OKR的基本概念，包括什麼是目標和關鍵結果，並解釋了如何設計出有效的OKR。OKR不僅僅是一套管理工具，更是一種思維方式，幫助組織聚焦於最重要的工作。作者強調了好的OKR應該具備的特質，並透過練習幫助讀者親自體驗設計OKR的過程；另外也介紹了OKR的初步分類，幫助讀者理解不同類型OKR的應用場景和效果。

▎OKR的實施：從小組到全公司

在理解了OKR的基本概念後，本書進一步探討了如何在企業內部組建OKR專案組。成功的OKR實施需要一個專門的設計小組來確保目標的合理設計和實施。書中詳細描述了組建小組的步驟和注意事項，並提供了實際操作中的練習。此外，書中還介

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楊全紅、三茅人力資源網

楊全紅，經濟學學士。資深人資專員，從事企業內部管理和外部管理顧問工作二十餘年，是薪酬福利、人員分配、績效與激勵、併購整合等各個領域的專家。