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內容簡介
走過市場風霜，也見過團隊合作的張力與限制。
越是深入組織，我越確信：
大多數衝突不是惡意，而是「沒有被理解」。
大多數誤解不是能力問題，而是「覺察力不足」。
我們常以為，職場成敗源於機會、資源或努力的差異。
但真正拉開距離的，是「覺察能力」
一種能在細微處發現不同，在混亂裡辨認方向的能力。
深耕企業實務超過25年，以專業經理人的實戰經驗為根基，對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察，發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察，在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。
大多數衝突不是惡意，而是「沒有被理解」。
大多數誤解不是能力問題，而是「覺察力不足」。
我們常以為，職場成敗源於機會、資源或努力的差異。
但真正拉開距離的，是「覺察能力」
一種能在細微處發現不同，在混亂裡辨認方向的能力。
深耕企業實務超過25年，以專業經理人的實戰經驗為根基，對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察，發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察，在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。
作者簡介
李俊良
參與台灣的經濟奇蹟，80年代引爆家電大戰、突破市場壟斷
帶領本土品牌，以單一家電展示中心，單週銷售達千台電視機並快速擴展全台佈局，突破外商市場壟斷，在六個月內建立全省六家展示中心與300餘家經銷網。
首創語言學習機與中視文化合作，帶領看影集學英文的全台浪潮。
與國際接軌，行銷全球的飲料百世可樂，以其造型製作贈品電話機，風靡全球。將其庫存備料與國內運動飲料龍頭，舒跑合作，同樣複製，讓飲料、電信業達到雙贏。
歷任多家企業高階主管與顧問職，橫跨百貨、建設、製造、流通與服務產業，服務客戶逾300家，深受企業信賴。
現任：
黑饌鮮食尚股份有限公司｜執行長
照顧者「身．心．能」養護平台／輕快煮廚．療癒餐桌｜計劃召集人
曾任：
龍詮國際管理顧問股份有限公司｜總經理
成達日用品股份有限公司｜總經理
慈源健康食品股份有限公司｜總經理
專長領域：
商品規劃與品牌定位
行銷策略與市場布局
課程設計與人才培育
企業內訓與顧問輔導
帶領本土品牌，以單一家電展示中心，單週銷售達千台電視機並快速擴展全台佈局，突破外商市場壟斷，在六個月內建立全省六家展示中心與300餘家經銷網。
首創語言學習機與中視文化合作，帶領看影集學英文的全台浪潮。
與國際接軌，行銷全球的飲料百世可樂，以其造型製作贈品電話機，風靡全球。將其庫存備料與國內運動飲料龍頭，舒跑合作，同樣複製，讓飲料、電信業達到雙贏。
歷任多家企業高階主管與顧問職，橫跨百貨、建設、製造、流通與服務產業，服務客戶逾300家，深受企業信賴。
現任：
黑饌鮮食尚股份有限公司｜執行長
照顧者「身．心．能」養護平台／輕快煮廚．療癒餐桌｜計劃召集人
曾任：
龍詮國際管理顧問股份有限公司｜總經理
成達日用品股份有限公司｜總經理
慈源健康食品股份有限公司｜總經理
專長領域：
商品規劃與品牌定位
行銷策略與市場布局
課程設計與人才培育
企業內訓與顧問輔導
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