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獲利團隊
用一張圖表,幫團隊找出成功獲利模式
- 類型標籤:企業管理 / 思考邏輯
- 出版社: 三采文化股份有限公司
- 發售日: 2019年 03月 09日
- 頁數:272頁 (註)
內容簡介
★《商業周刊》 1605期獨家書摘 強力推薦★
Google也在用的團隊管理!
唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張,讓組織成功地運作發展。
如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利,就讀這本吧!
來自39國,225位頂尖人士,共同完成了這本《獲利團隊》,
這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域,
教你運用全新工具,打造適合個人、團隊與企業的商業模式!
如果你帶的團隊充滿人才,卻各做各的、沒有共識,
就算有再好的商品、服務、價值主張,一切都只是紙上談兵!
一直以來,「團隊合作」是經營管理相當看重的一環,然而不管有多好的理論或方法,
常常礙於現實中複雜的原因,如:內部政治、複雜的組織關係、僵化體系,溝通不良等問題,
「團隊合作」最後常常落於口號,無法實現更大的目標,成員的視野被侷限,
最後,老闆或主管管理多於領導,員工彼此間不懂合作的意義。
不僅減損團隊效能,更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。
《獲利世代》藉著商業模式圖(Business Model Canvas)精準找出事業的獲利模式,
《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上,組織系統一旦視覺化,
容易看出問題與差異,並以速成的方法幫助領導者提升效能,讓「團隊合作」不再淪為口號。
本書將提出
如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利,就讀這本吧!
來自39國,225位頂尖人士,共同完成了這本《獲利團隊》,
這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域,
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如果你帶的團隊充滿人才,卻各做各的、沒有共識,
就算有再好的商品、服務、價值主張,一切都只是紙上談兵!
一直以來,「團隊合作」是經營管理相當看重的一環,然而不管有多好的理論或方法,
常常礙於現實中複雜的原因,如:內部政治、複雜的組織關係、僵化體系,溝通不良等問題,
「團隊合作」最後常常落於口號,無法實現更大的目標,成員的視野被侷限,
最後,老闆或主管管理多於領導,員工彼此間不懂合作的意義。
不僅減損團隊效能,更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。
《獲利世代》藉著商業模式圖(Business Model Canvas)精準找出事業的獲利模式,
《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上,組織系統一旦視覺化,
容易看出問題與差異,並以速成的方法幫助領導者提升效能,讓「團隊合作」不再淪為口號。
本書將提出
作者簡介
提姆.克拉克(Tim Clark)布魯斯.漢森(Bruce Hazen)
提姆.克拉克(Tim Clark)
創業領域的教師、作家、演講者,服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH,以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone,或是博士論文商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。
布魯斯.漢森(Bruce Hazen)
職場和管理顧問,擔任「三問諮詢公司」的執行長。他將商業模式經驗與臨床心理學的背景結合,以協助眾多初創公司、美國阿迪達斯、惠普、富國銀行、PacifiCorp等客戶的需求。
39國的225位頂尖人士
來自澳洲、奧地利、比利時、巴西、加拿大、智利、中國、哥倫比亞、丹麥、芬蘭、法國、德國、匈牙利、印度、愛爾蘭、以色列、義大利、日本、約旦、盧森堡、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、紐西蘭、菲律賓、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、美國、英國、阿拉伯聯合大公國和越南。
創業領域的教師、作家、演講者,服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH,以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone,或是博士論文商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。
布魯斯.漢森(Bruce Hazen)
職場和管理顧問,擔任「三問諮詢公司」的執行長。他將商業模式經驗與臨床心理學的背景結合,以協助眾多初創公司、美國阿迪達斯、惠普、富國銀行、PacifiCorp等客戶的需求。
39國的225位頂尖人士
來自澳洲、奧地利、比利時、巴西、加拿大、智利、中國、哥倫比亞、丹麥、芬蘭、法國、德國、匈牙利、印度、愛爾蘭、以色列、義大利、日本、約旦、盧森堡、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、紐西蘭、菲律賓、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、美國、英國、阿拉伯聯合大公國和越南。
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