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- 類型標籤：趨勢 / 成功法
- 出版社： 三采文化股份有限公司
- 發售日： 2020年 05月 02日
- 頁數：368頁 (註)
內容簡介
「我工作，所以我存在。」
「工作得越拚命，代表我越有價值。」
真的是如此嗎？
‧《如何用大數據強化人才力？》共同作者 拉哈芙．哈弗斯 時代趨勢新作
‧「努力做到死」的工作文化下，你我都該閱讀的書
古希臘時代，有能力「不工作」的人才是菁英，才是成功的終極指標；
中古世紀時，工作被視為上帝對人類原罪的懲罰，因此也是種懺悔行為。
那麼，今日的我們為什麼要工作？還如此拚命？
處在知識經濟時代，我們被要求不停地創新、不斷地努力，像生產線上的工人一樣，持續以高效率產出創意。
工作成了生活的核心，長工時、過勞、缺乏睡眠和個人時間，是我們視為理所當然，甚至引以為傲的榮譽勛章。
這種無止盡的忙碌破壞了我們的身心健康，同時也降低了我們的創造力，但我們似乎無法阻止自己。
難道你從未質疑過箇中原因？我們的工作價值觀，到底是如何形塑而成？
從工業時代來到知識經濟時代，
世人對生產力的依賴始終沒有消退。
但「效率」和「創新」是不兼容的，
我們被困在兩者之間，就像磁鐵的兩極，把我們撕裂了。
效率是工業時代的產物，創新則是知識經濟時代人人必備的能力。
目前多數企業組織的管理方式，正是追求創新，要求效率。
然而從根本來看，效率與創意是完全背道而馳的兩種特質。
效率＝固定時間內做了多少事，個人的工作表現是可量化的。
作者簡介
拉哈芙．哈弗斯（Rahaf Harfoush）
數位前瞻策略專家，數位人類學家，探究科技如何影響我們的溝通、工作與人生。同時也是顧問公司「紅線」（Red Thread）創辦人，帶領各行各業的企業組織了解新興科技趨勢，以及辨識、闡明策略機會領域並採取行動。2009年出版首本著作《我們做到了》（Yes We Did），內容是關於2008年她於歐巴馬競選活動中身為「新媒體」（New Media）團隊一員的經驗；前作為《如何用大數據強化人才力？》，此外她也是暢銷書《維基經濟學》（Wikinomics）的研究召集人。2012年獲《世界經濟論壇》選為「全球傑出青年」（Young Global Shaper）。
‧《如何用大數據強化人才力？》共同作者 拉哈芙．哈弗斯 時代趨勢新作
‧「努力做到死」的工作文化下，你我都該閱讀的書
古希臘時代，有能力「不工作」的人才是菁英，才是成功的終極指標；
中古世紀時，工作被視為上帝對人類原罪的懲罰，因此也是種懺悔行為。
那麼，今日的我們為什麼要工作？還如此拚命？
處在知識經濟時代，我們被要求不停地創新、不斷地努力，像生產線上的工人一樣，持續以高效率產出創意。
工作成了生活的核心，長工時、過勞、缺乏睡眠和個人時間，是我們視為理所當然，甚至引以為傲的榮譽勛章。
這種無止盡的忙碌破壞了我們的身心健康，同時也降低了我們的創造力，但我們似乎無法阻止自己。
難道你從未質疑過箇中原因？我們的工作價值觀，到底是如何形塑而成？
從工業時代來到知識經濟時代，
世人對生產力的依賴始終沒有消退。
但「效率」和「創新」是不兼容的，
我們被困在兩者之間，就像磁鐵的兩極，把我們撕裂了。
效率是工業時代的產物，創新則是知識經濟時代人人必備的能力。
目前多數企業組織的管理方式，正是追求創新，要求效率。
然而從根本來看，效率與創意是完全背道而馳的兩種特質。
效率＝固定時間內做了多少事，個人的工作表現是可量化的。
作者簡介
拉哈芙．哈弗斯（Rahaf Harfoush）
數位前瞻策略專家，數位人類學家，探究科技如何影響我們的溝通、工作與人生。同時也是顧問公司「紅線」（Red Thread）創辦人，帶領各行各業的企業組織了解新興科技趨勢，以及辨識、闡明策略機會領域並採取行動。2009年出版首本著作《我們做到了》（Yes We Did），內容是關於2008年她於歐巴馬競選活動中身為「新媒體」（New Media）團隊一員的經驗；前作為《如何用大數據強化人才力？》，此外她也是暢銷書《維基經濟學》（Wikinomics）的研究召集人。2012年獲《世界經濟論壇》選為「全球傑出青年」（Young Global Shaper）。
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