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內容簡介
史上最強！46種思考模型
日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。
日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
◎七種思維模型，想法多到用不完
腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子
KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
◎行銷策略模型，競爭對手
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
◎七種思維模型，想法多到用不完
腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子
KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
◎行銷策略模型，競爭對手
作者簡介
大嶋祥譽
高階主管教練、人才策略顧問、超覺靜坐冥想教師。Senju Human Design Works代表董事。
畢業於上智大學，取得美國杜克大學MBA學位，修完美國芝加哥大學研究所碩士課程。歷任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。現在以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力及與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《從麥肯錫學來的感情控制技巧》、《麥肯錫理所當然在做的工作方式設計》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
畢業於上智大學，取得美國杜克大學MBA學位，修完美國芝加哥大學研究所碩士課程。歷任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司、日商智庫及其他機構，之後獨立開業。現在以經營者為對象，從事企業主管訓練、商務技能、領導能力及與培訓人才等業務，同時也針對高階主管，指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《從麥肯錫學來的感情控制技巧》、《麥肯錫理所當然在做的工作方式設計》等書，包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
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