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長銷30年的策略經典

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向上管理、平行溝通、向下領導

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麥肯錫管理顧問的領航人馬文・鮑爾（Marvin Bower）曾以這段話來描繪他對公司的看法，可視為專

第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式
顛覆創造價值的方式與邏輯，讓你在網絡與數據結合的世界找到定位

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李國鼎：我的台灣經驗－李國鼎談台灣財經決策的制定與思考
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李國鼎一生積極任事的態度， 正是專業人士能夠不斷學習、即知即行、 鍥而不捨、勇於突破現狀的工作典範！

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生動描述精益流程管理的核心概念，讓讀者能夠輕鬆理解和應用以實際案例為基礎，提供構建流程管理體系的詳細

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前高盛董事長魯賓回憶錄：
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「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」──瑞．達利歐（Ray Dalio）

由生產居家清潔用品的傳統產業起家，懷抱對創業的熱誠，逐步擴展集團事業版圖，跨足食品、金融、旅遊、百貨

╲╲管理，是件奇妙的事╱╱
你必須與真實的血肉之軀打交道，人們又期盼你身兼多職，
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大多數管理者都是邊做邊學，從這裡得到一點線索、那裡學到一些教訓，一路跌跌撞撞，最終發現再次晉升或被挖

團隊戰無不勝的的祕密不是領導統御，而是尋求一份「心理安全感」
強調以員工與企業產生互動的接觸點為準，
總計分為以下五大階段，分別為招募、任用、發展、留用、離職。

在組織內的每一次互動，都足以構成所謂的員工體驗蓋洛普稱之為「員工生命週期」將員工在公司任職的每個階段