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- 類型標籤：思考邏輯 / 領導
- 出版社： 三采文化股份有限公司
- 發售日： 2020年 08月 24日
- 頁數：232頁 (註)
內容簡介
日本最大社員口碑網站副社長&組織人才顧問公司社長首度出書！
重視績效與獎勵的個人表現已不管用，創造群體利益時代來臨
領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」
本書不說精神論或經驗法則，而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識，淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表，看了立即會用！
什麼是「關鍵ABCDE五法則」？
1：AiM法則（目標設定）制定目標！→意義目標、成果目標、行動目標
2：Boarding法則（擇才）選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型
3：Communication法則（溝通）打造最棒的對話空間→溝通的4W1H
4：Decision法則（決策）明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商
5：Engagement法則（創造共鳴）給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P
作者的團隊從不到10人的小規模，最後營收和市值翻10倍，離職率從20~30%降為2~3%，現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。
五法則的五大效果：
#1：不再淪為單純作業和數字的奴隸
#2：各有專精的團隊合作
#3：先交心、再做事
#4：找出最完美的決策方法
#5：靠承諾，刺激情感報酬
用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府，只做真正重要的事。
破解
領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」
本書不說精神論或經驗法則，而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識，淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表，看了立即會用！
什麼是「關鍵ABCDE五法則」？
1：AiM法則（目標設定）制定目標！→意義目標、成果目標、行動目標
2：Boarding法則（擇才）選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型
3：Communication法則（溝通）打造最棒的對話空間→溝通的4W1H
4：Decision法則（決策）明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商
5：Engagement法則（創造共鳴）給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P
作者的團隊從不到10人的小規模，最後營收和市值翻10倍，離職率從20~30%降為2~3%，現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。
五法則的五大效果：
#1：不再淪為單純作業和數字的奴隸
#2：各有專精的團隊合作
#3：先交心、再做事
#4：找出最完美的決策方法
#5：靠承諾，刺激情感報酬
用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府，只做真正重要的事。
破解
作者簡介
日本最大社員口碑網站副社長麻野耕司
動機工程學實踐者
Link and Motivation Inc.董事。
OpenWork Inc.董事副社長。
1979年生於兵庫縣。
2003年畢業於慶應義塾大學法學系。同年進入Link and Motivation Inc.公司任職。
2010年時擔任中小型新創公司組織人事顧問部門最年輕的執行董事。以新銳顧問之姿，經手知名成長中企業的組織改革。
2013年，開始成立投資新創公司之事業。透過全新的投資模式，讓多個投資標的上市。
2016年在日本國內創辦第一個改善組織之雲端服務「MOTIVATION CLOUD」。該服務扮演日本國內HRTech領頭羊的角色，廣受業界注目。
2018年任該公司董事。同年兼任Vorkers股份有限公司（現為OpenWork Inc.）董事副社長。拓展日本最大規模的社員口碑網站「Open Work（前Vorkers）」之服務。
著有《任何組織都能改頭換面──為何好公司都願意投「人才」》（日本PHP研究所）。
Link and Motivation Inc.董事。
OpenWork Inc.董事副社長。
1979年生於兵庫縣。
2003年畢業於慶應義塾大學法學系。同年進入Link and Motivation Inc.公司任職。
2010年時擔任中小型新創公司組織人事顧問部門最年輕的執行董事。以新銳顧問之姿，經手知名成長中企業的組織改革。
2013年，開始成立投資新創公司之事業。透過全新的投資模式，讓多個投資標的上市。
2016年在日本國內創辦第一個改善組織之雲端服務「MOTIVATION CLOUD」。該服務扮演日本國內HRTech領頭羊的角色，廣受業界注目。
2018年任該公司董事。同年兼任Vorkers股份有限公司（現為OpenWork Inc.）董事副社長。拓展日本最大規模的社員口碑網站「Open Work（前Vorkers）」之服務。
著有《任何組織都能改頭換面──為何好公司都願意投「人才」》（日本PHP研究所）。
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