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內容簡介
預見未來的16個關鍵思考，世紀大師畢生智慧的菁粹之作
所有的成功魔法都有保鮮期，如何打破盛極而衰的魔咒？
不斷登峰造極的祕密，唯有第二曲線！
「韓第不僅是管理大師，
更是傳統思維的解放者，
追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
S曲線是數學概念，也是許多人熟悉的隱喻，
象徵「盛極而後必衰」的定律，
可以用來說明人生、歷史，乃至於企業、政府的歷程。
S曲線是人類無法掙脫的宿命，
唯一的變數是曲線的長度。
羅馬帝國歷經400年，走到生命終點；
過去的企業平均享有40年的風光，才步上衰亡；
而今企業的平均壽命已縮短為14年。
要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線，
才是持盈保泰之道。
身處變動的環境，何時展開第二曲線、
何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。
然而，第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能，
更勝於理性分析。
第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。
許多一生卓越輝煌的人物，
都是擅於駕馭第二曲線的大師，
例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，
就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；
等到iPod開始主導市場，
他已經開始設計iPhone；
iPhone開始成功時，又推出iPad。
「韓第不僅是管理大師，
更是傳統思維的解放者，
追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
S曲線是數學概念，也是許多人熟悉的隱喻，
象徵「盛極而後必衰」的定律，
可以用來說明人生、歷史，乃至於企業、政府的歷程。
S曲線是人類無法掙脫的宿命，
唯一的變數是曲線的長度。
羅馬帝國歷經400年，走到生命終點；
過去的企業平均享有40年的風光，才步上衰亡；
而今企業的平均壽命已縮短為14年。
要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線，
才是持盈保泰之道。
身處變動的環境，何時展開第二曲線、
何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。
然而，第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能，
更勝於理性分析。
第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。
許多一生卓越輝煌的人物，
都是擅於駕馭第二曲線的大師，
例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，
就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；
等到iPod開始主導市場，
他已經開始設計iPhone；
iPhone開始成功時，又推出iPad。
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