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內容簡介
「我一直認為,我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域,恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。
然而不得不說,這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀,行銷過於微觀,而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學,科學性和原理性似乎不夠,而我將其推向結構,將麥可.波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中,以結構為中心,以情境與本質為基礎,致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」
企業為何增長,又為何虛增長、不增長?
我們需要找到一個有因有果,涵括不同產業的最本質答案。
「科特勒諮詢管理」合夥人 力作,多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作!
15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素,讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器!
不確定時代企業增長的必然解,70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。
本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」,試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清,或只是部分代表了企業家或者決策者的想法,但這些想法並非指向一種必然性。本書主張:決定一家公司增長趨向的
然而不得不說,這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀,行銷過於微觀,而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學,科學性和原理性似乎不夠,而我將其推向結構,將麥可.波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中,以結構為中心,以情境與本質為基礎,致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」
企業為何增長,又為何虛增長、不增長?
我們需要找到一個有因有果,涵括不同產業的最本質答案。
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15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素,讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器!
不確定時代企業增長的必然解,70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。
本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」,試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清,或只是部分代表了企業家或者決策者的想法,但這些想法並非指向一種必然性。本書主張:決定一家公司增長趨向的
作者簡介
王賽
CEO諮詢顧問,科特勒諮詢集團(KMG)管理合夥人。他是本書前著《增長的策略地圖》作者,以及與行銷大師科特勒等人合著有《市場戰略》(兩書均由大寫出版)。十五年來他的顧問服務遍及許多頂級企業家和CEO,並以數位化市場增長戰略的諮詢顧問身份,為世界500強、千億級企業集團與創新型公司的CEO提供深度的市場戰略決策服務。
王賽博士並擔任《中歐商業評論》、《清華管理評論》、《管理學家》等商業刊物的特約撰稿人,亦不定期應邀為中國以及海外多家頂級商學院教授高階主管課程或演講,客戶包括但不限於:北京清華、華頓商業院中國中心、北大、中歐、瑞士商學院、巴黎高等商學院(HEC),一直獲得企業家學員的最高評價。
王賽是巴黎大學(九大.PSL)博士,並曾在哈佛、巴黎HEC進修,也是位足跡遍布60多個國家的旅行者。
諮詢作者聯繫電郵:wangsai@kotler.com.cn
王賽博士並擔任《中歐商業評論》、《清華管理評論》、《管理學家》等商業刊物的特約撰稿人,亦不定期應邀為中國以及海外多家頂級商學院教授高階主管課程或演講,客戶包括但不限於:北京清華、華頓商業院中國中心、北大、中歐、瑞士商學院、巴黎高等商學院(HEC),一直獲得企業家學員的最高評價。
王賽是巴黎大學(九大.PSL)博士,並曾在哈佛、巴黎HEC進修,也是位足跡遍布60多個國家的旅行者。
諮詢作者聯繫電郵:wangsai@kotler.com.cn
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