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領導力不是靜態現象，是動態、不斷演化、可以鍛鍊的。
無論什麼職位，只要善用大腦適應性，
就能徹底優化領導行為，在大腦中找到領導力！

大腦適應領導力（the brain adaptive leadership，BAL）是從腦科學發展出

故事放大：用故事打動人，讓品牌更迷人，吸睛講師帶你破解「故事金庫」的底層邏輯

這本書，讓人渴望聽你說話！ 讓昏昏欲睡的人瞬間清醒，讓猶豫不決的顧客果斷下單，讓默默無聞的品牌一躍市

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一心認定「最好能夠長時間專注」已經不合時宜。你需要「專注」，也需要「不專注的專注」！ ★ 本書適用對

該不該繼續這份工作？去考個證照吧？我該當主管嗎？
讓工作迷茫瞬間消散的適職思考法。

◎終於找到符合自己興趣的工作，但做了兩年都沒成果。該換嗎？◎以為換個公司會更順利，但到新公司幾個月了

趁年輕，勇敢去挑戰
世界級的視野、格局與薪資

曾韻如（Rice Tseng）在本書中分享她從一個對未來迷茫的苗栗客家孩子，到在東南亞Grab公司擔

為什麼老大聊天泡茶，兄弟就能自動自發？

我們不能不承認，黑道是極務實、極有效率的組織； 老大聊天泡茶，兄弟就能自動自發。 嗆聲？動粗？那

運がいい人は、なぜ運がいいのか。小さな習慣を見直すだけで、運を上げることができる。2025年を人生最

孤独を悪だと思い込んでいないか？ 事実、約9割がひとりでいる時間を好んでいる。限りある「ひとり時間」

投資最難估算的，不是風險，而是貪婪
面對「數理模型」建構的金融市場
如何用不同的思維，看待經濟決策？

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比別人晚、比別人慢，怎麼修改別人的商業模式，
別人養大市場、你收割利潤？

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進入2025年，許多好事接連登場，讓人對未來充滿期待！

首先最令人矚目的，就是即將在五月盛大開幕的2025雙北世界壯年運動會，其視覺設計運用了如繩結般交匯的

豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則

★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」◎「工作交接要像田徑接力

恰到好處的亂，工作當場完成一半

工作能力強的人，一早走進公司、面對辦公桌的那一秒鐘，明確知道今天該做什麼事、也很清楚優先順序。你能嗎

物料管理、工作流程優化、客訴處理技巧和案例分析……
所有你想得到的和想不到的，關於開咖啡店的各種問題。

「你要辭職？去開咖啡店？」 「現在房租這麼貴，賣咖啡能賺多少錢？」 「奧客滿街是，一不爽

未來十年，你拿什麼養活自己？一席大實話，打井創富思路，捅破貧富窗戶紙。

訂單大增卻沒年終？有業績卻沒現金？員工越努力，虧損的洞越大？
零基礎也能看故事就懂的財務學。

◎員工多年沒加薪、老闆的自家車卻越換越高級──當心老闆的「賓士症候群」。 ◎報價單得加上時效：「此

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亞馬遜之所以能維持高速成長，除了創辦人的能力及魅力之外，
還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。

2018年，亞馬遜成為繼蘋果之後，第二家市值破兆美元的企業。 2019年全球品牌價值500強中

人は見た目が9割。同じ年齢でも、ある人は若々しく、ある人は老けて見える。人によって老いのスピードはな

「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的