- 依內容分級制度，未登入僅能顯示普遍級內容，登入後即可觀看全站內容。
- 馬上登入
.concat(' ')
.concat(encodeURIComponent(location.href)) .concat('(')
.concat(encodeURIComponent(document.title)) .concat(')'),'_blank','toolbar=yes,scrollbars=yes,resizable=yes,top=180,left=450,width=850,height=650'));)
內容簡介
想做主管必先學會斷捨離：猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人
人性化管人，個性化用人
知人善任，把合適的人放在合適的位子上
猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人
你眼中的優質企業是什麼樣子的？
有人情味的大家庭、主管員工間沒有上下級之分、老闆凡事撒手不管、每個人都可以參與重大事情的決策？
還是不苟言笑的上司、消極辦公的下屬、一切被動等待指示的管理氛圍？
新官上任，想成為跟下屬打成一片的好好先生？
不忍心讓下屬受挫，總是剝奪他們克服困難的機會？
明知道某人天天蹲廁所滑手機，卻為了顧及對方面子不忍苛責？
想要展現人性化管理，一不小心竟成了「鄉愿」；
但是過於嚴厲，又難免澆熄了底下員工的熱情，這兩者該如何並濟？
身為領導者不可不知的管理「斷、捨、離」！
▍不要怕員工受傷害，競爭也是一種激勵
→強化員工的榮辱意識
→誘發員工的「逞能」欲望
→給予員工充分的競爭機會
當一個人情緒好的時候，他人的過錯都比較容易包容，從而減少了相互間衝突的機率，而情緒差的時候則剛好相反。管理者不可能隨時去照顧每一名員工的情緒，要想從根本上解決問題，只有製造一個競爭對手給員工，引起他們的關心，從而引導他們的情緒。
▍王安電腦的悲歌：嫡系與才能，誰是更好的接班人？
→比爾蓋茲：如果1980年代那位「眼光遠大的工程師」
知人善任，把合適的人放在合適的位子上
猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人
你眼中的優質企業是什麼樣子的？
有人情味的大家庭、主管員工間沒有上下級之分、老闆凡事撒手不管、每個人都可以參與重大事情的決策？
還是不苟言笑的上司、消極辦公的下屬、一切被動等待指示的管理氛圍？
新官上任，想成為跟下屬打成一片的好好先生？
不忍心讓下屬受挫，總是剝奪他們克服困難的機會？
明知道某人天天蹲廁所滑手機，卻為了顧及對方面子不忍苛責？
想要展現人性化管理，一不小心竟成了「鄉愿」；
但是過於嚴厲，又難免澆熄了底下員工的熱情，這兩者該如何並濟？
身為領導者不可不知的管理「斷、捨、離」！
▍不要怕員工受傷害，競爭也是一種激勵
→強化員工的榮辱意識
→誘發員工的「逞能」欲望
→給予員工充分的競爭機會
當一個人情緒好的時候，他人的過錯都比較容易包容，從而減少了相互間衝突的機率，而情緒差的時候則剛好相反。管理者不可能隨時去照顧每一名員工的情緒，要想從根本上解決問題，只有製造一個競爭對手給員工，引起他們的關心，從而引導他們的情緒。
▍王安電腦的悲歌：嫡系與才能，誰是更好的接班人？
→比爾蓋茲：如果1980年代那位「眼光遠大的工程師」
作者簡介
楊仕昇、冷新心
楊仕昇
曾至德國讀MBA，也有在歐洲公司服務的經驗，對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管，閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴，最大的興趣是吸貓，著有暢銷書《從負人到富人》等。
冷新心
專職作家。
曾至德國讀MBA，也有在歐洲公司服務的經驗，對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管，閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴，最大的興趣是吸貓，著有暢銷書《從負人到富人》等。
冷新心
專職作家。
相關推薦書刊
買此商品的人也買了...
購買前的注意事項
- 本書城的商品為電子書及電子雜誌，並非紙本書。讀者可透過電腦裝置網頁瀏覽，或使用 iPhone、iPad、Android 手機或平板電腦下載閱讀。
- 如有下載閱讀需求，為避免裝置版本無法適用，建議於購書前，先確認您的裝置可下載BOOK☆WALKER的APP，並可先下載免費電子書，確認可順利使用後再行購書。
- 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。
