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內容簡介
成功不是等來的，
建立這些習慣，企業沒缺也為你開缺！
歷時15年，訪談超過30,000人！
史上最強1%頂尖人才養成指南！
入選《富比士》全美最佳企業！
美國頂尖獵頭公司執行長畢生經驗集大成！
美國知名財經雜誌《Kiplinger》：
「本書是最實用、最值得一讀的書籍之一！」
預測未來最好的方法，
就是創造未來。
締造最高成就的途徑，
就是先成為最好的自己。
❈ ❈ ❈
面對不可預知的挑戰，
建立好習慣比天賦更重要！
這是一個迷茫不安、充滿動盪的世界，也是史上第一次，五個世代的勞動者同時競爭的時代。想要在未來的職場生存，有人說當「專才」不如當「通才」，但美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼說：你必須當「獨角獸人才」！
獨角獸是神話中罕見的神獸，就像職場中稀有的佼佼者，但頂尖不等於完美無瑕，而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實，頂尖並不代表遙不可及，成功的關鍵，往往存在於那些看似平凡，卻難能可貴的習慣裡。
范德布洛曼用15年的時間，研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質，整理出他們共同擁有的12個習慣。真正關鍵的能力，都需要日經月累；不可取代的力量，都是由內而外的改變。只要掌握這些讓你永遠無法被取代的軟實力，無論哪個時代、不管任何領域，你都能立於不敗之地！
❈ ❈ ❈
作者簡介
威廉．范德布洛曼
范德布洛曼徵才集團（Vanderbloemen Search Group）的創辦人和執行長。
二○○八年，他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗，以及高階獵才的最佳實務案例，鍛造出一個全新的產業：為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名，並獲得《富比士》（Forbes）雜誌提名為全美最好的小企業，《創業家》（Entrepreneur）雜誌提名它有全美最好的公司文化。
范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料，訪談超過三萬人次，判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣，以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子，以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。
史上最強1%頂尖人才養成指南！
入選《富比士》全美最佳企業！
美國頂尖獵頭公司執行長畢生經驗集大成！
美國知名財經雜誌《Kiplinger》：
「本書是最實用、最值得一讀的書籍之一！」
預測未來最好的方法，
就是創造未來。
締造最高成就的途徑，
就是先成為最好的自己。
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面對不可預知的挑戰，
建立好習慣比天賦更重要！
這是一個迷茫不安、充滿動盪的世界，也是史上第一次，五個世代的勞動者同時競爭的時代。想要在未來的職場生存，有人說當「專才」不如當「通才」，但美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼說：你必須當「獨角獸人才」！
獨角獸是神話中罕見的神獸，就像職場中稀有的佼佼者，但頂尖不等於完美無瑕，而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實，頂尖並不代表遙不可及，成功的關鍵，往往存在於那些看似平凡，卻難能可貴的習慣裡。
范德布洛曼用15年的時間，研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質，整理出他們共同擁有的12個習慣。真正關鍵的能力，都需要日經月累；不可取代的力量，都是由內而外的改變。只要掌握這些讓你永遠無法被取代的軟實力，無論哪個時代、不管任何領域，你都能立於不敗之地！
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作者簡介
威廉．范德布洛曼
范德布洛曼徵才集團（Vanderbloemen Search Group）的創辦人和執行長。
二○○八年，他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗，以及高階獵才的最佳實務案例，鍛造出一個全新的產業：為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名，並獲得《富比士》（Forbes）雜誌提名為全美最好的小企業，《創業家》（Entrepreneur）雜誌提名它有全美最好的公司文化。
范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料，訪談超過三萬人次，判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣，以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子，以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。
二○○八年，他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗，以及高階獵才的最佳實務案例，鍛造出一個全新的產業：為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名，並獲得《富比士》（Forbes）雜誌提名為全美最好的小企業，《創業家》（Entrepreneur）雜誌提名它有全美最好的公司文化。
范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料，訪談超過三萬人次，判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣，以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子，以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。
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