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內容簡介
從【心理分析】與【人性觀點】出發
選才、用才、育才、留才
流傳全世界最強的管理祕笈
★誰說只有強者可以做好管理?
不用一個人做到死,菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!管理人才,攻「心」為上!主管除了會帶人,更要會帶心,只要熟稔管人的奇計良謀,就能讓人才為你所用、甘心效命。
★管理者必須擁有……
‧識人的慧眼
‧募才的絕招
‧馭人的技巧
‧放對位置的智慧
‧拉攏人心的方法
‧提振士氣的手段
★立竿見影的錦囊妙計
企業經營的成敗,與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工,只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才,掌握36計,管人到位,他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作。
‧識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
‧用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本
‧庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
‧剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
‧殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
‧製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
‧顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
‧權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
‧打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾
★主管案頭必備書
俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真
不用一個人做到死,菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!管理人才,攻「心」為上!主管除了會帶人,更要會帶心,只要熟稔管人的奇計良謀,就能讓人才為你所用、甘心效命。
★管理者必須擁有……
‧識人的慧眼
‧募才的絕招
‧馭人的技巧
‧放對位置的智慧
‧拉攏人心的方法
‧提振士氣的手段
★立竿見影的錦囊妙計
企業經營的成敗,與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工,只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才,掌握36計,管人到位,他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作。
‧識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
‧用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本
‧庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
‧剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
‧殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
‧製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
‧顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
‧權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
‧打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾
★主管案頭必備書
俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真
作者簡介
許可欣
台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。
熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。
著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《全球化的故事:用經濟把世界連結起來的10個人》、《聰明人的工作哲學》、《七副骸骨:人類化石的故事》、《成功會議術》、《威尼斯共和國的故事》。
熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。
著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《全球化的故事:用經濟把世界連結起來的10個人》、《聰明人的工作哲學》、《七副骸骨:人類化石的故事》、《成功會議術》、《威尼斯共和國的故事》。
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