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成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。

得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本

熱銷20萬冊，「當責式管理」的權威原典
基層到高管提升執行力與領導力的教戰手冊

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用人靠技巧，管人靠智慧

領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上

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中華企業資源規劃學會理事長 蔣偉寧國立中央大學企業管理學系教授 許秉瑜～誠摯推薦～企業碳盤查與產品碳

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如果團隊是一輛巴士，你在無照駕駛嗎？團隊、組織或企業就像一輛「巴士」。管理者是「司機」，必須帶領團隊

—「台灣如何成為新創大國？」的最佳解答—

亞洲各經濟體紛紛孵出獨角獸，衝擊數位經濟競爭力有待加強的台灣， 在面對人才流動、外資投資目光轉移的

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自2008年全球金融海嘯後，成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑，而開放銀行政策的大力推動

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下班累到哭、隔天不想去公司，週日晚間失眠……只好請病假，病假，還有更多的病假。你是否曾經在週日的晚上

你的選擇都是自己決定的？這只是一個假象！
你的每個選擇，背後都有一雙手。

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走過市場風霜，也見過團隊合作的張力與限制。

越是深入組織，我越確信：大多數衝突不是惡意，而是「沒有被理解」。大多數誤解不是能力問題，而是「覺察力

所有的財富神話都有它背後的故事，洛克菲勒家族也是這樣。洛克菲勒的巨額財富來源於他謹慎地利用每一枚硬幣

《新勞動論壇期刊》（New Labor Forum）、《社會力量期刊》（Social Forces）

起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）；
有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。

反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展，就需

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