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內容簡介
判斷精準明快的人，不是掌握答案，
而是能從混亂、不確定中辨識訊號，高效做出成果！
要做決定時，你是否經常猶豫，難以判斷選擇？
資訊太多抓不到重點，太少又難以評估風險；情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間，卻糾結著資訊、資源、情緒與價值，從來不容易，甚至影響深遠。
在AI時代，判斷力不只是個人競爭力，更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
下列困擾你是否早就習以為常，卻無從破解？
• 被大量雜訊淹沒，無法判斷事實的真假對錯？
• 聽了許多意見，卻反而更不確定該相信誰說的可行？
• 迫於時間壓力，看似選項很多，實情卻是沒得選？
• 理智上知道要改變，情緒上卻拖住自己的腳步，不做選擇？
• 決策看似正確，最後卻難以落地執行？
這些困境背後，都指向一件事：你的判斷力，正急需升級。
現在，就開始練習更清晰、更高效的判斷！
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授，曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年，訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家，歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
這不是抽象理論，而是一套可實踐的思維工具，融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見，適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你：
1. 超越既有認知：釐清思
資訊太多抓不到重點，太少又難以評估風險；情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間，卻糾結著資訊、資源、情緒與價值，從來不容易，甚至影響深遠。
在AI時代，判斷力不只是個人競爭力，更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
下列困擾你是否早就習以為常，卻無從破解？
• 被大量雜訊淹沒，無法判斷事實的真假對錯？
• 聽了許多意見，卻反而更不確定該相信誰說的可行？
• 迫於時間壓力，看似選項很多，實情卻是沒得選？
• 理智上知道要改變，情緒上卻拖住自己的腳步，不做選擇？
• 決策看似正確，最後卻難以落地執行？
這些困境背後，都指向一件事：你的判斷力，正急需升級。
現在，就開始練習更清晰、更高效的判斷！
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授，曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年，訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家，歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
這不是抽象理論，而是一套可實踐的思維工具，融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見，適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你：
1. 超越既有認知：釐清思
作者簡介
安德魯．黎可曼 Sir Andrew Likierman
倫敦商學院（London Business School）管理實務教授，2009-2017年擔任商學院院長。
黎可曼爵士曾任英國政府財政機關主管，也曾管理過位於德國的紡織工廠。身為非執行董事，他也曾任國家審計署、市場研究公司MORI和美國電池公司AIC的董事長，也曾是英國皇家特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）主席，以及英格蘭銀行、巴克萊銀行、泰晤士報控股公司和保險公司比茲利（Beazley plc）的董事，現任新創銀行Monument的董事。
譯者簡介
張芷盈
政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員，目前兼職插畫設計，譯有《逆轉有毒韌性》《創造可能》《這樣聚會，最成功！》等作品。
來信指教：gina.cychang@gmail.com
黎可曼爵士曾任英國政府財政機關主管，也曾管理過位於德國的紡織工廠。身為非執行董事，他也曾任國家審計署、市場研究公司MORI和美國電池公司AIC的董事長，也曾是英國皇家特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）主席，以及英格蘭銀行、巴克萊銀行、泰晤士報控股公司和保險公司比茲利（Beazley plc）的董事，現任新創銀行Monument的董事。
譯者簡介
張芷盈
政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員，目前兼職插畫設計，譯有《逆轉有毒韌性》《創造可能》《這樣聚會，最成功！》等作品。
來信指教：gina.cychang@gmail.com
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