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內容簡介
主管再進化50個成長課題 上
突破成長瓶頸，從戰略到執行，掌握職涯躍升關鍵。
在這個快速變遷的時代，管理不再只是按部就班地執行任務，而是需要不斷進化，以適應新的挑戰並引領團隊邁向成功。《主管再進化：50個成長課題》（上），正是為那些渴望從「稱職」走向「卓越」的中階主管量身打造的一本實用成長手冊。本書作者睿客，以其長期的實務經驗和敏銳的洞察力，聚焦於中階主管在職涯發展中經常面臨的三大核心挑戰，並提供具體可行的應對策略，目的是要協助讀者全方位升級管理實力，掌握職涯躍升的關鍵。
一、戰略思維與企業目標對齊：從執行者到策略推動者
許多主管之所以發展受限，往往是因為他們習慣於埋首執行，卻缺乏制定方向、擘劃未來的能力。本書的第一部分，即鎖定「戰略思維與企業目標對齊」這個主題，目的是要幫助讀者培養戰略眼光，將企業的願景與策略轉化為具體可行的團隊行動。
書中有提到一個議題，是關於：卓越的主管必須能夠精準解讀公司的戰略方向，並將其轉化為具有影響力的團隊目標。這意味著，主管的角色必須從策略的被動接受者，轉變為主動的推動者，帶領團隊在正確的道路上穩健的前進。
為了幫助讀者實現這個轉變，在書中有談到如何從執行型主管轉變為戰略型主管，想要成為一位成功的戰略型主管，首先要學會「放手」，將日常運營、流程管理等事務授權給團隊，從而讓自己有時間關注更重要的戰略性任務。此外，戰略型主管還應具備前瞻性思維，能夠預測潛在
在這個快速變遷的時代，管理不再只是按部就班地執行任務，而是需要不斷進化，以適應新的挑戰並引領團隊邁向成功。《主管再進化：50個成長課題》（上），正是為那些渴望從「稱職」走向「卓越」的中階主管量身打造的一本實用成長手冊。本書作者睿客，以其長期的實務經驗和敏銳的洞察力，聚焦於中階主管在職涯發展中經常面臨的三大核心挑戰，並提供具體可行的應對策略，目的是要協助讀者全方位升級管理實力，掌握職涯躍升的關鍵。
一、戰略思維與企業目標對齊：從執行者到策略推動者
許多主管之所以發展受限，往往是因為他們習慣於埋首執行，卻缺乏制定方向、擘劃未來的能力。本書的第一部分，即鎖定「戰略思維與企業目標對齊」這個主題，目的是要幫助讀者培養戰略眼光，將企業的願景與策略轉化為具體可行的團隊行動。
書中有提到一個議題，是關於：卓越的主管必須能夠精準解讀公司的戰略方向，並將其轉化為具有影響力的團隊目標。這意味著，主管的角色必須從策略的被動接受者，轉變為主動的推動者，帶領團隊在正確的道路上穩健的前進。
為了幫助讀者實現這個轉變，在書中有談到如何從執行型主管轉變為戰略型主管，想要成為一位成功的戰略型主管，首先要學會「放手」，將日常運營、流程管理等事務授權給團隊，從而讓自己有時間關注更重要的戰略性任務。此外，戰略型主管還應具備前瞻性思維，能夠預測潛在
作者簡介
睿客
專職作者與企業管理顧問，擁有32年豐富經驗的職業經理人與創業者，曾有15年在大陸的工作與生活歷練。曾任電腦雜誌總編輯與發行人，共同創辦IT類圖書出版社，熱衷運用IT技術解決工作挑戰。自1980年代起即為Apple忠實用戶，現經營全球AI新聞精選與解讀網站 InfoAI（www.infoAI.com.tw）。擅長企業管理制度、流程優化與雲端系統規劃設計，致力於協助企業提升管理水準與創新競爭力。
「職場成長」系列
全系列作共4冊
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