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領導不必施壓，也能讓下屬自動自發。掌握鼓舞人心的科學，善用領導者放大效應，小行為也能產生大影響。★《

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「前一天還笑著開會，隔天竟然就收到離職信！」
「我還以為跟那個新人是互相信任的……」

年輕人在尋找哪種主管？怎樣的上司留得住人？破解職場代購＋溝通落差的高效處方箋！ 對管理職來說，突然

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長達四十二年關於歷史與信念的辯論關於各自投入的青春關於忠誠與愛的選擇美國最負盛名的歷史學家桃莉絲．基

Google 亞里斯多德計畫研究
提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感
所需的關鍵思維與行動

由Google前亞太人才與組織發展負責人《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OK

未來在等待的差異化能力是什麼？

大家很常問：「接下來十年，有什麼事會出現變化？」
很少人問我：「接下來十年，有什麼事不會出現變化？」
──傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）

知道什麼不該改變，什麼該放棄，
找出今日出眾且合意的差異化特色，
站穩軸心，深化紮根，
就能在明日耐久而靈活地轉型發威。

在充滿不確定性的時代，組織與個人如何建立根基，來提高穩定感、深度與價值？這是為當今變化頻繁、處處干擾

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安靜，是組織崩壞的前兆。明明職場風平浪靜，為什麼團隊卻動不起來？1對1面談、定期團建、匿名問卷、不定

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「想要達成目標，除了智商之外，還需要許多其他的能力。唯有靠多元化的團隊齊心合力，才能成功。」所謂高E

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領導學之父華倫．班尼斯、《Up學》馬歇爾．葛史密斯、《給予》亞當．格蘭特等專家學者強力推薦 優秀領導

改變腦袋，才能改變口袋！
4種格局破框思維。

13位成功者共襄盛舉、創造共贏！謝聰評、李淳秝、楊文聰、譚芳玲、馬慶佩、蘇建樺、廖吉順、周景星、趙辰

破解領導帶人的迷思，
比起說話技巧，我們更需要雙向聆聽。

不懂傾聽，就無法被傾聽！
成功的領導者不會只是單向下命令，
而要懂得與員工建立有關聯的對話。

理解團隊成員的心聲，是有效溝通的第一步，根據統計，只有百分之二的人學習過傾聽的方法，多數人幾乎不懂什

美軍印太司令部前情報指揮官、
近年訪台層級最高之現役將領，
親授面對動盪年代的領導與決策關鍵！

他曾率領成千上萬美軍，為自由開放的世界而奮戰。現在，他將軍旅生涯化為文字，寫下這部獨特的領導指南，獻

只有先懂感受，才能再談道理。

***你以為跨世代溝通卡關，是年輕人不好帶、資深主管太難懂？***其實，多數問題不是「不想溝通」，而

不只是管理方法，而是領導與修身之道
探索「用勢不用力」的管理之道

不只是管理方法，而是領導與修身之道探索「用勢不用力」的管理之道 毛前院長結合多年實務歷練與學術思考，

「如果想在公司經營上獲得成功，就得了解人的本質……」
——經營之神 松下幸之助

好的領導不管人，好的領導懂人「心」，掌握人「心」，才有辦法做好企業管理！無論是企業管理，還是商業活動

圓環為什麼比紅綠燈讓交通更順暢？
關鍵在於要相信駕駛會自動自發小心翼翼。

品管大師戴明說，94％的問題源自系統，僅6％的問題源自人。但我們如何改用不同眼光看事物，得出新點子，

◎ 40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典◎ 締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢

•  想創業、轉型或升級經營格局的中小企業主
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•  對商業歷史、企業案例與投資思維有興趣的普遍讀者群

1.    融合中西智慧，揭示致富底層邏輯從中國白圭「人棄我取」的經商哲學，到美國范德比爾特、卡耐基

中華企業資源規劃學會理事長 蔣偉寧國立中央大學企業管理學系教授 許秉瑜～誠摯推薦～企業碳盤查與產品碳

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如果團隊是一輛巴士，你在無照駕駛嗎？團隊、組織或企業就像一輛「巴士」。管理者是「司機」，必須帶領團隊

走過市場風霜，也見過團隊合作的張力與限制。

越是深入組織，我越確信：大多數衝突不是惡意，而是「沒有被理解」。大多數誤解不是能力問題，而是「覺察力

╲╲管理，是件奇妙的事╱╱
你必須與真實的血肉之軀打交道，人們又期盼你身兼多職，
你忙得焦頭爛額，每天都在勉強應付中度過，
管理對你來說變成是靠運氣的工作，
到底該如何掌握眉角？怎樣從容應對？

大多數管理者都是邊做邊學，從這裡得到一點線索、那裡學到一些教訓，一路跌跌撞撞，最終發現再次晉升或被挖

誰說人生，就該用時間換金錢？

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