僕人領導學

領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學


作者:
羅伯.格林里夫
譯者:
胡愈寧周慧貞

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內容簡介

★現代授權運動之父、「僕人領導」開創者

管理學大師 彼得.杜拉克
領導學之父 華倫.班尼斯
《與成功有約》作者 史帝芬.柯維
《僕人》作者 詹姆士.杭特
新一代管理大師 彼得.聖吉
--專業推薦

僕人領導的概念雖然簡單,
卻有非常廣泛和深遠的運用。
本書作者看穿機制的貧乏與困境,
開創人性化管理的先河,
深入道德、權力、組織、管理等議題,
是成功人士必讀的領導學經典。

本書是羅伯.格林里夫奠定「僕人領導」理論基礎的重要里程碑,影響了無數的學者與管理者。暢銷著作《僕人》及《僕人領導》皆受到他學說的啟發。

格林里夫主張,領導者的權力並非來自他取得的頭銜,領導的前提是取得追隨者的信任。真正的領導者必須先做僕人,而僕人領導者的試金石則是:他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發,並且也成為僕人?

服務應該是領導者的特徵,服膺僕人領導學,不只能創造更好、更優質的企業,企業領袖本身在服務的過程中,也會找到更大的人生樂趣。在後安能(Enron)的時代,「僕人領導」非但沒有褪色,還更加受到重視。

僕人領導學的影響力絕非僅限於企業,政府,商學院、企業高階主管,以及公共與私人機構,都受到了僕人領導學的吹拂。在本書中,《與成功有約》作者史帝芬.柯維和美國新一代管理大

作者簡介

羅伯.格林里夫(Robert K. Greenleaf)

生於1904年,卒於1990年。他第一個生涯只在一個機構工作,就是美國電話電報公司(AT&T),從事管理研究、訓練、研發與教育工作。退休之後,他展開第二個生涯,密切研究機構,他在哈佛商學院、福特基金會、多個教會及非營利組織等知名機構執教或是擔任顧問。在美國狂飆的1960年代,他發現年輕人對美國的主要機構非常不滿,於是深入研究機構失能的源頭,得出一個重要的結論就是:機構沒有扮演好僕人的角色,導致他們無法善盡領導的職責。

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